International Business Master

INFOMATERIAL ANFORDERN

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International Business Master (M.A.) studieren

Dein Studiengang zum Master of Arts in International Business

Die Globalisierung stellt vor allem internationale Konzerne vor immer neue Herausforderungen. Mögliche Arbeitgeber erwarten Führungs-, Team- und Integrationsfähigkeit, hohe Motivation, Mehrsprachigkeit und exzellente wirtschaftswissenschaftliche Kenntnisse. Genau diese Fähigkeiten vermitteln wir Dir im International Business Master der CBS International Business School, damit Du später im mittleren oder höheren Management strategisch sinnvolle und nachhaltige Entscheidungen triffst. In vier Semestern an einer der renommiertesten Wirtschaftshochschulen Deutschlands, mit Professor/-innen mit langjähriger Berufserfahrung und Dozent/-innen mit internationalem Hintergrund. In der Studiensprache Englisch.

Breitgefächerte Kompetenzen im International Business Master erwerben

Internationales Management ist komplex. Du erweiterst Dein Wissen und Verständnis für Managementprozesse, in denen kleine Abweichungen gewaltige Auswirkungen auf Unternehmen haben. Business und International Economics, strategisches und wertebasiertes Management, Geschäftsentwicklung, Leadership und Change Management, Accounting – die Zahl der Themenbereiche ist groß, damit Du einen umfassenden Überblick erhältst. Im zweiten und dritten Semester setzt Du eigene Akzente durch die Belegung von Wahlkursen, die Du anhand Deiner Interessen auswählst.

Auf einen Blick - International Business Master (M.A.)

Campus

Köln

Semester Beginn

Winter & Sommer

Semester

ECTS

120

Studiengebühren*

5.730 €

Alle Fakten im Detail

Vorlesungssprache Englisch
Studienform Vollzeit
Abschluss Master of Arts
Praktikum Integriert**
Auslandssemester Integriert**

Studienbeginn Sommer Köln
Studienbeginn Winter Köln

*Die angezeigten Preise verstehen sich als Semestergebühr. Informationen zu den Studiengebühren für Nicht-EU-Studierende findest Du auf der allgemeinen Informationsseite zu den Studiengebühren. Stand: Januar 2024.

Studienverlaufsplan

Diese Studieninhalte erwarten Dich in den einzelnen Semestern im Masterstudiengang International Business:

Allgemeine wirtschaftswissenschaftliche Inhalte

Business Economics3 ECTS

Analysis of demand, supply, and market equilibrium
Theory of consumer choice
Theory of the firm, production and cost analysis
Market structures: perfect competition, monopoly, monopolistic competition, oligopoly, contestable markets
Game theory
Pricing strategies
Factor markets, labor economics
Economics of information
Industrial organization
Limitations of markets and interventions by the government
Econometric techniques related to these topics

Empirical Research Methods3 ECTS

Development of a research question
Primary vs. secondary data
Steps of research process
Research designs
Quantitative and qualitative data
Structured methods of data collection: questionnaire and structured interview
Un- and semi-structured methods: qualitative interview and focus group
Quantitative and qualitative content analysis
Ethical considerations of data collection
Sampling
Data analysis using statistical software programs (SPSS)
Univariate analysis, bivariate analysis (crosstab and correlation), multiple linear regression
Writing a research report – structural and other formal requirements

Strategic Analysis & Management3 ECTS

Strategy making process and strategic reasoning: cognitive process of strategy
creation through the prism of logic and intuition
Setting strategic purpose in the context of responsible stakeholder management
Advanced external environment analysis: markets, industries and competitive
landscapes in static and dynamic perspective in the domestic and international
context
Diagnosing and managing strategic capability through national borders over time
Cultural and institutional context of strategic management: concepts, frameworks
and analytical tools
Generic and interactive business strategies, inside-out and outside-in perspective on
achieving and sustaining competitive advantage internationally
Network-level strategies
Corporate development and configuration: strategic options and portfolio matrices
Strategy formation
Strategic change and corporate restructuring
Strategic renewal
Strategy evaluation and strategic controls: tools and methods
Organizing for success

Innovation Management & Digital Transformation3 ECTS

Diagnosing the change context: diffusion and dynamics of innovation
Sources & types of innovation
Product/service, process & business model innovation
Individual and corporate creativity
Strategic innovation management & the innovation process incl. New Product Development (NPD)
Introduction to digitalization, digital age & digital divide
Digital drivers & disruptive forces
Technological drivers of digital transformation
Socio-technological change associated with the adoption of the mentioned drivers
Introduction to the digital organization & digital business models
Impact of digitalization on the value chain (Industry 4.0)
Digitalization-related innovation theories & technology management
Digitalization leadership & organisational transformation concepts
Change management & transformational leadership
Agility and VUCA world
SCRUM and Design Thinking

Programmspezifische Lehrinhalte

Customer Relationship Management3 ECTS

Relationship marketing vs. Transactional marketing
Concept of the customer lifetime value
Market segmentation and the customer lifetime value
Marketing strategies in the field of CRM
Big data marketing and CRM
Multi-channel marketing and CRM
Efficiency and effectiveness of loyalty programs

Service & Brand Management3 ECTS

Definition of services in comparison to manufactured goods
The importance of Service Environment
Challenges that must be identified and addressed by companies
Developing effective service marketing strategies
The Three-Stage Model of services
Applying the 4 Ps to services:
Service Product
Distribution
Pricing
Promotion
Balancing Demand against Productive Capacity
Managing People in Services Marketing and improving Service Quality
Importance of Customer Relationship Management in Services
Service processes
The Foundations of Identity-Based Brand Management
The Concept of Identity-Based Brand Management
Strategic Brand Management
Operational Brand Management
Identity-Based Brand Controlling
International Identity-Based Brand Management

Strategic Human Resource Management & Leadership3 ECTS

Theory of strategic HRM
Strategic HRM and business strategy
Strategic HRM and organisational performance
Strategic HRM in a complex and uncertain environment
Strategic HRM in MNEs vs. SMEs
Strategic Staffing
Strategic Training and Develop Management
Strategic Compensation and Rewards
Strategic HRM and Sustainability
Leadership Theories / Models and Leadership Traits
Leadership Styles
Cognitive, Behavioural, and Emotional Explanation for Human Motivation
Performance Management and Controlling
Leadership Tools

Corporate Development & Digital Transformation3 ECTS

Organisations and Organisational Effectiveness
Organisational Theory
Basic Challenges of Organisational Planning and Development
Organisational Design
Management in Organisational and Ethical Culture
Organisational Life Cycle
Organisational Decision Making
Organisational Development and Change
Change Management in Mergers and Acquisitions

Überfachliche Kompetenzen

International Project Management2 ECTS

Social competence: Communication, motivation, groups and team structures, leadership, conflict management
Methodological competence: Structural aspects, time management, cost management, human resource management, creativity and problem solving
Organisational competence: Quality management, documentation, risk management, project start and closure

Language & Communication Skills2 ECTS

The “Scholarly Writing and Analysis” course is offered for German native speakers. German as a foreign language is offered as an obligatory course for Non-native German speakers.

Allgemeine wirtschaftswissenschaftliche Inhalte

Corporate Social Responsibility3 ECTS

Cornerstones of sustainable management
CSR as management approach
Practical approaches of organizational effectiveness
Tools for CSR implementation
CSR and financial performance
Life cycle assessment

Corporate Governance3 ECTS

Historical developments around the world
Directors and board structures in different parts of the world
Family business governance
Role of institutional investors
Corporate governance in mergers and acquisitions
Socially responsible investments
Corporate governance in different regions

Value Based Management3 ECTS

Value maximization and corporate objectives, shareholder value and stakeholder value approach
Financial measurement of corporate strategies and competitive advantage: the principles
Shortcomings of traditional profitability ratios for a value-based management
Economic Value Added, Cash Value Added
Identifying the drivers of value creation and investment decision-making
Management compensation and incentives for value creation

Sustainable Supply Chain Management3 ECTS

Defining the state of a sustainable supply chain based on actual trends
Discussion of various theoretical concepts (e.g. Stakeholder Theory, Slack Resource Theory) and their implications for sustainable supply chain management
Defining a “New Normal” of how to do business (e.g. circular economy, regenerative business models, carbon literacy training)
Sustainable Marketing (definition, Green Marketing Strategy Mix, Green Washing and Sustainable Consumer Buying Behaviour)
Sustainable Procurement (definition, Sustainable Procurement Process Model with a focus on sustainable supplier relationship management; new trends like circular procurement)
Sustainable Logistics
Sustainable Design
Carbon Emission / Human Rights in global supply chains

Programmspezifische Lehrinhalte

Strategic Digital & Social Media Marketing 3 ECTS

Concepts: Online Marketing/ Digital Marketing
Digital marketing sub-disciplines and major activity areas
Performance measurement using Web analytics (e.g. Metrics and Tools)
Data-driven Advertising
Programmatic Advertising
Legal and ethical aspects of digital marketing (e.g., EU’s General Data Protection Regulation (GDPR))
Strategic planning and design of a social media marketing campaign

Experience Lab: Search Engine Marketing3 ECTS

Introduction: definition
Search Engine Optimization / SEO
Keyword research
On-page SEO
Web analytics and SEO tools
Search Engine Advertising/ SEA
Campaign settings

Business Project6 ECTS

The overall objective of this course is to provide students with possibility of applying their business knowledge on concrete business situation, related to the field of their specialization.

By the end of the module students should be able to:

Define project goals for the “client”.
Work under the set timeframe and agreed project scope.
Cooperate in the international project teams.
Evaluate markets/ industries/ competitive landscapes.
Develop possible strategic directions for the “client” business.
Formulate recommendations.

Business Elective3 ECTS

A business elective is a business or management-related elective course.By choosing Business Electives in the second and third semester you can personalize your degree course and extend your management knowledge.

International Law3 ECTS

Foundations to Organization Theory
External & internal factors to change organizations
Organizational goals and instruments
Creating effective organizations
Organizational development & change
Alignment issues
Organizational controlling
Concluding a contract
Different types of contracts and their typical features
Performance and obligations
Solving problems (e.g. failure to perform, liabilities)
Safeguarding creditors’ rights
Forms of business organizations

Überfachliche Kompetenzen

Event Management (Ted Talk) Seminar3 ECTS

Basics of event management
Objective of the event and different types of events
The event as a marketing and communication tool
Planning and preparation
Event execution
Tasks and role of the event manager
Choosing the right venue
Personnel selection

Programmspezifische Lehrinhalte

Digital Strategizing3 ECTS

Fundamentals
Starting points for digital strategies (selection)
Challenges in introducing digital strategies – four fights
Identification of success factors for digital strategies (selection)
Agile strategy management
Social and ethical aspects of digital strategies

Business Models & Systems in a Digital Era3 ECTS

In this course, students acquire skills to develop and evaluate digital business models and learn how selected business systems and applications can improve a company’s performance.
Students know the function, structure and types of business models and selected systems and can describe and explain how and to what extent business models change.
They understand the impact of digital technologies and business systems and the relevance of data for high performing business models.
They can explain the need to adapt existing business models or develop new ones in the face of the growing importance of digitalization in diverse industries.
Students are familiar with state-of-the-art business model frameworks and apply them to support digital business model development.
They develop their own digital business models, present their ideas in a pitch format and evaluate their results.

Financials for Management and Marketing3 ECTS

Formal rules and assumptions, national law, IFRS, US-GAAP
The system of financial statements and accounts
Accounting for services and merchandising
Inventory valuation
Receivables and Liabilities
Plant, natural and intangible assets
Ratio analysis
Presentation of financial statements and overview of investment accounting standards
Types of business combinations, joint ventures
Consolidation on date of acquisition, impairment
Consolidation subsequent to acquisition date

International Corporate Finance3 ECTS

Overview of corporate finance(ing) and company structures
Present values
Future values
Introduction to valuing stocks
NPV and other investment criteria
Decision making with NPV and other criterial
Working capital management
Efficient Markets and Behavioural Finance

Venture Lab4 ECTS

Discovering and evaluating entrepreneurial opportunities
Developing business ideas from opportunities (e.g. based on using Design Thinking, Personas and User Stories).
Feasibility analysis of business ideas
Transferring the idea into a Business Model
Business Model and its building blocks (value proposition, customers segments, channels, customer relationships, revenue model, key partners, key activities, key resources, cost structure)
Business Plan: Introduction, Sample Case and General Outline
Developing the details of the business plan
Finding sources of financing: Business angels; Private equity; Start up financing; Venture capital investors
Preparing a pitch deck for successfully presenting the new venture business plan

Integrative Case Studies3 ECTS

Focused review of the curriculum content
Pre-assessment quiz/ content area assessment as benchmark for students’ status quo
Guide and Strategic Plan to Case Study Analysis
Writing a proper Case Study Analysis report
Developing proper answers to Case questions, applying the relevant theoretical knowledge and frameworks
In-depth Case Study Analysis with focus all subject areas of the curriculum
In-depth Case Study Analysis with special focus on Strategic Management

Business Simulation Game3 ECTS

In a business simulation game participants have to manage their own virtual company which operates in the same market as other participant-operated competitors. This involves making typical management decisions in realistic environments. Beside the deepening and active examination of subject-specific knowledge the simulation games also include the team environment, where interaction, communication and prioritization are of paramount importance. Participants learn how to manage risk and uncertainty while time is limited and information constrained. Group-reflections help to take over different perspectives and to discuss pros and cons of content- as well as behavior-related actions.

Master Thesis Tutorial2 ECTS

During the Master Thesis Tutorial you will learn the fundamentals for your Master thesis: Defining the topic as well as structuring the thesis and you will learn the theoretical knowledge for scientific working.

Wahlbereich

Business Elective3 ECTS

Interdisciplinary Elective3 ECTS

By choosing Interdisciplinary Electives in the second and third semester you can personalize your degree course and extend your management knowledge. An interdisciplinary elective is an elective from another discipline than your own specialization.

Überfachliche Kompetenzen

Assessment Center Bootcamp2 ECTS

Consulting Industry: Sector Overview Company Profiles – Job Opportunities and Consulting Careers
Job profile: Characteristics of capabilities and skills needed as a consultant
Job application and interview training
Consulting (mini) case study training
Framework for processing case studies
Brain Teaser Training
Case Simulation (Individual and Group Cases)

Programmspezifische Lehrinhalte

Master Thesis18 ECTS

During your 4th semester you are working on your Master thesis. You have 19 weeks to complete your thesis and the subject is freely selectable. A supervisor from CBS will support you and you can write the thesis in collaboration with a company as well. Or you can write your thesis in connection with a stay abroad.

Internship or Study Abroad10 ECTS

You can choose between an internship (lasting at least seven weeks) or a semester abroad at one of our partner universities.

Lerne die CBS persönlich kennen: Online & vor Ort Infoveranstaltungen

Berlin/Potsdam

Open Campus Night - Campus Berlin/Potsdam

19. November 2024 | 18:00 - 20:00

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Solingen

Open Campus Night - Campus Solingen

19. November 2024 | 18:00 - 20:00

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Hamburg

Open Campus Night - Campus Hamburg

20. November 2024 | 18:00 - 20:00

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Rostock

Open Campus Day - Campus Rostock

23. November 2024 | 11:00 - 14:00

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Köln

Open Campus Night - Campus Köln

27. November 2024 | 18:00 - 20:00

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Rheine

Open Campus Night - Campus Rheine

4. Dezember 2024 | 18:00 - 20:00

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Mainz

Open Campus Night - Campus Mainz

6. Dezember 2024 | 18:00 - 20:00

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Düsseldorf/Neuss

Open Campus Day - Campus Düsseldorf/Neuss

7. Dezember 2024 | 11:00 - 14:00

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Was sind die Karrierechancen? Frage unsere Alumni

Es existieren viele Karrierewege in allen Bereichen internationaler Unternehmen, wie im Marketing, Personalmanagement, Controlling oder der Unternehmenssteuerung. Ehemalige Studierende der CBS arbeiten in der Automobilindustrie, in der Unternehmensberatung, im Controlling oder im Finanzsektor. Und natürlich ist der Master auch die Voraussetzung für den Start einer akademischen Laufbahn und befähigt zur Promotion.

Führungsfähigkeiten für internationale Aufgaben

Als künftige Führungskraft wirst Du nicht nur an Leistungen gemessen, die sich in Zahlen ausdrücken lassen. Leadership erfordert soziale und interkulturelle Kompetenzen – oft sind es diese Fähigkeiten, die den Ausschlag bei der Besetzung von Positionen geben. Deshalb bereitet Dich Dein Studium auch auf diese Herausforderungen vor, inklusive der dazugehörigen Englisch-Kenntnisse.

Werde jetzt zum Experten

Dein nächster Schritt

Warum CBS?

800+

Partner-
unternehmen

160+

Partner-
hochschulen

3000

Studierenden

Standorte

Zeitmodelle

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Relevante Inhalte ab dem ersten Semester

Besonders in global operierenden Unternehmen ist durch die Vielzahl an Wettbewerbern die nachhaltige Gewinnung von Kunden von viel größerer Bedeutung als bei kleineren Unternehmen. Deshalb ist Customer Relationship Management bereits ein Lehrinhalt des ersten Semesters.

Im zweiten Semester zählen zu den Schwerpunkten der Aufbau und die Organisation von Unternehmen.

Wie nachhaltiges Wirtschaften zum Erfolgsfaktor wird, lernst Du in den Fächern Corporate Social Responsibility und Sustainable Supply Chain Management.

Investoren, Partner und Geschäftsführer zu überzeugen eignest Du Dir im Innovation Lab - Business Plan Writing & Pitching im dritten Semester an und optimierst Deine Praxisanwendung im Capstone Simulation Game. Im Rahmen dieses digitalen Planspiels triffst Du mit Deinem Team die Geschäftsentscheidungen und wendest Deine Business Skills praktisch an.

Das vierte Semester: Raum für Eigeninitiative

Im vierten Semester arbeitest Du an Deiner Master Thesis. Du kannst wählen, ob Du die Master Thesis in Zusammenarbeit mit einem Unternehmen im Praktikum oder in einem Auslandssemester an einer unserer Partnerhochschulen schreibst.

Am Puls der Wirtschaft

Das Ziel des Studiums ist die bestmögliche Vorbereitung auf den Berufseinstieg und die weitere Karriere. Daher sind die praxisnahe Vermittlung von Fachwissen im Business Project, einem Capstone Simulation Game und ein optionales Praxissemester im In- oder Ausland Teil des Studiums.

Im Master International Business rückt die CBS den Studierenden in den Mittelpunkt. So lernst Du in Praxisprojekten und experimentellen Lernformaten, wie den Simulation Games, Dein eigenes Gespür für Management-Entscheidungen auszubilden.

Du erfährst also bereits im Studium, worauf es in der Praxis ankommt und überzeugst zukünftige Arbeitgeber durch Deine Erfahrung. Durch verschiedene Networking- und Recruiting Events lernst Du während des Studiums immer wieder namhafte Unternehmen kennen. Mit dieser Unterstützung kannst Du Dich ganz auf Dein persönliches Karriereziel fokussieren. Dein Masterabschluss in International Business verhilft Dir so zum mühelosen Ein- und Aufstieg in der Wirtschaft.

Durch verschiedene Networking- und Recruiting Events lernst Du während des Studiums immer wieder namhafte Unternehmen kennen.

Was solltest Du mitbringen?

Du hast ein BWL-Erststudium erfolgreich absolviert und verfügst über fortgeschrittene Englisch-Kenntnisse. Die Lehrinhalte bauen auf den Kenntnissen des Vorstudiums auf.

Die Alternative: International Business Master mit Spezialisierungen

Neben der breiten Ausrichtung des International Business Masters stehen Dir auch unsere spezialisierten Versionen des Studiengangs offen: Digital Transformation Management, Entrepreneurship, Financial Management, HRM & Leadership, Marketing Management oder Strategic Management & Consulting.

Das sagen unsere Alumni

Philip Kollmann

Projektmanager Wayne's Coffee

„Besonders die Soft-Skill-Kurse haben mir für mein Auftreten in den Bewerbungsgesprächen sehr geholfen. Durch die Arbeit im Finance and Business Club habe ich ein breites Netzwerk aufgebaut und Projektmanagement-Fähigkeiten erworben, mit denen ich bei den Firmen punkten konnte."

Katrin Rieger

Bereichsdirektorin Reisevertrieb
Deutschland / Vice President Sales
HanseMerkur Krankenversicherung

„Das praxisnahe Lernen in kleinen Gruppen hat mich optimal auf heutige Projekt- und Teamarbeit vorbereitet. Die CBS hat mir die entscheidenden Soft Skills und aktuelles Wissen aus der Praxis vermittelt."

Christopher Rosenbaum

Manager
Ernst & Young GmbH
Wirschaftsprüfungsgesellschaft

„Das Management Studium bereitet einen sorgfältig auf die Aufgaben eines Beraters vor. "Insbesondere das Fördern von Präsentationstechniken sowie analytischem Denkvermögen ist im Berateralltag von enormer Bedeutung.“

Neil Jordaan

Global Digital Content Manager
Elanco

„Viele Professoren haben uns im Unterricht an ihrer Branchenerfahrung teilhaben lassen und konnten trockene Theorie mit Praxisbeispielen veranschaulichen. Auch die internationale Atmosphäre am Campus hat mir gut gefallen.“

Lisa Fleischhauer

Technical Business Analyst
Fielmann Ventures GmbH

„Das Studium an der CBS hat einen großen Beitrag zu meiner Persönlichkeitsentwickung geleistet.“

Christian Miele

Präsident
Bundesverband Deutsche Startups e.V.

„Insbesondere das Rhetoriktraining hat mir sehr geholfen meine eigenen Ideen zu präsentieren. Ebenso ist die praxisbezogene Ausbildung an der CBS sehr gut!“

Hauke Grün

Global Group Director
Initiative

„Das Studium an der CBS hat mich in vielerlei Hinsicht auf meine Karriere bei einer der weltweit führenden Media-Agenturen vorbereitet.“

Sandra Dreier

Partner im Bereich Financial Accounting & Advisory Services
EY (Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfgesellschaft

„Besonders gefallen hat mir die Mischung aus Theorie und Praxis, die Internationalität, die kleinen Lerngruppen sowie die vielen Aktivitäten außerhalb des Lehrplans.“

Stefanie Zipp

Personalmarketingreferentin
Deutsche Bahn AG

„Durch das Masterstudium an der CBS konnte ich mein fachliches Wissen weiterentwickeln und mich perfekt auf den Berufseinstieg vorbereiten. Vor allem konnte ich aus den praxisbezogenen Inhalten sehr viel mitnehmen.“

Christian Knott

Partner
Capnamic Ventures Management GmbH

„Viele Kontakte aus dem Studium sind für mich heute noch relevante Ansprechpartner für die verschiedensten Themen. Hier schon an der Uni zu lernen, welchen Mehrwert das Netzwerk haben kann, war wichtig.“

Tim Becker

Manager Automotive & Sustainability
Porsche Consulting GmbH

„Mir haben besonders der persönliche Charakter des Studiums und die gute Atmosphäre gefallen, die insbesondere durch die Kursgröße und die Nähe zu den Dozenten erreicht wurden.“

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