Prof. Dr. Alessandro Monti

Dekan des Fachbereichs Marketing, Sales & Retail
Professor für Corporate Management and Organisation

Change Management
Marketing and Brand Management
International Organizational Development
Sales Process
Pricing Strategies

Promotion an der Universität zu Köln zum Thema „Preispolitik und –strategie im Merkantilsystem am Beispiel der Porzellanmanufaktur Meißen"; Abschluß Dr. rer. pol.

Studium Master Internationales Management der Community of European Management Schools (CEMS) in Köln und LSE (London School of Economics); Abschluß: Master in Management (MIM)

Studium der Volkswirtschaftslehre, Universität zu Köln und University of California, Berkeley. Studienschwerpunkte: Finanzwissenschaft, Spezielle Volkswirtschaftslehre und Wirtschaftsgeschichte. Abschluß: Diplom-Volkswirt

Preispolitik und -strategie
Vertriebsexzellenz
Internationales Management

Dozent an der Hochschule Ruhr-West, Mülheim/Ruhr

Dozent an der European Management School, Mainz

Simon-Kucher & Partners

WIK-Consult

Wolters-Kluwer Deutschland

Deckert, Carsten und Monti, Alessandro und Raueiser, Markus: „A Brazilian love affair : did ThyssenKrupp's internationalization strategy fail?”, in: Strategy case book, 3. Auflage, Köln: Kölner Wiss.-Verl., 2015

Monti, Alessandro et al. : „Kundenbindungsansätze im deutschen TK-Markt im Lichte der Regulierung“, WIK Diskussionsbeitrag Nr. 377, Bad Honnef, Mai 2013

Monti, Alessandro: „Moderne Unternehmen in der vorindustriellen Zeit: Das Beispiel der Porzellanmanufaktur Meißen“, in: Jahrbuch für Wirtschaftsgeschichte, 2012/2, S. 63-91.

Marcus, Scott J. und Monti, Alessandro: „Network operators and content providers: Who bears the cost?”, September 2011, WIK working paper series.

Monti, Alessandro: „Hoym und Lemaire – Die Krise in Meißen aus wirtschaftshistorischer Sichtweise“, in: Keramos,, Band 207/2010, S. 3–16.

Monti, Alessandro: „Preispolitik und -strategie im frühen 18. Jahrhundert – Die Porzellanmanufaktur Meißen von 1710 bis 1731“, in: Akkumulation, Zeitschrift des Arbeitskreises für kritische Unternehmens- und Industriegeschichte, Nr. 28/2009, S. 7 - 16

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