Business Development Management (M.A.)
Von der Idee zur Innovation: Booste deine Karriere im Business Development Master!

Dein Weg zum Business Development Manager mit dem Master in Business Development Management
Hast du ein Gespür für Märkte und ein Talent dafür, innovative Ideen voranzutreiben? Dann ist der Business Development Management Master die perfekte Wahl für deine berufliche Weiterentwicklung. In einer Zeit, in der Unternehmen sich ständig neu erfinden müssen, spielst du eine Schlüsselrolle: als Expert:in, die strategische Potenziale erkennt und transformative Konzepte entwickelt. An der CBS University of Applied Sciences verbinden wir dein duales Studium mit der Praxis, sodass du bereits während deiner Ausbildung aktiv in Unternehmen mitgestalten kannst.
Business Development Manager:innen stehen vor der spannenden Aufgabe, Märkte, Wettbewerber und Kunden detailliert zu analysieren, um Wettbewerbsvorteile zu identifizieren. Von der Erstellung innovativer Businesspläne und Szenarien bis hin zu strategischen Empfehlungen an die Geschäftsführung – dieses Studium vermittelt dir das Werkszeug, um als Impulsgeber:in Veränderungen anzustoßen. Dabei setzt die CBS auf eine praxisnahe Ausbildung, die durch innovative Lehrformate und enge Zusammenarbeit mit Unternehmen ergänzt wird.
Du träumst von einer Karriere voller Kreativität, Innovation und strategischer Verantwortung? Dann ist unser Business Development Management Master genau das Richtige für dich. Entfalte deine analytischen Fähigkeiten, nutze dein Verhandlungsgeschick und schaffe Mehrwert in einer dynamischen und zukunftsorientierten Arbeitswelt.

Lerninhalte
Transferprojekt Angewandte Geschäftsfeldplanung
6
ECTS
- Praxistransfer zwischen Lehrinhalten des ersten bis dritten Semesters und betrieblichen Problemstellungen
- Erstellung eines Business-Plans oder kommentierten Projektplans zur Entwicklung eines Geschäftsfeldes
- Schriftliche Bearbeitung einer Aufgabenstellung innerhalb des Kooperationsunternehmens
- Verwendung wissenschaftlicher Theorien, Konzepte, Modelle, Instrumente auf Masterniveau
Transferprojekt Angewandte Geschäftsfeldplanung
6
ECTS
- Praxistransfer zwischen Lehrinhalten des ersten bis dritten Semesters und betrieblichen Problemstellungen
- Erstellung eines Business-Plans oder kommentierten Projektplans zur Entwicklung eines Geschäftsfeldes
- Schriftliche Bearbeitung einer Aufgabenstellung innerhalb des Kooperationsunternehmens
- Verwendung wissenschaftlicher Theorien, Konzepte, Modelle, Instrumente auf Masterniveau
Master-Seminar
6
ECTS
- Begleitendes Seminar während der Master-Thesis
- Unterstützung bei Themenfindung und Ausarbeitung der Masterarbeit
- Vorstellung und Diskussion der gewählten Ansätze und Methoden
- Verteidigung der gewählten Lösungsansätze in einem abschließenden Kolloquium
Master-Seminar
6
ECTS
- Begleitendes Seminar während der Master-Thesis
- Unterstützung bei Themenfindung und Ausarbeitung der Masterarbeit
- Vorstellung und Diskussion der gewählten Ansätze und Methoden
- Verteidigung der gewählten Lösungsansätze in einem abschließenden Kolloquium
Master-Thesis
24
ECTS
- Bearbeitung einer komplexen Fragestellung von hoher praktischer Relevanz
- Expliziter Einsatz wissenschaftlicher Methoden
- Wissenschaftliche Begründung des gewählten Lösungsansatzes
- Beitrag zur Weiterentwicklung der Wissenschaft
- Erarbeitung konkreter Lösungen und umsetzbarer Handlungsempfehlungen für ein Unternehmen
Master-Thesis
24
ECTS
- Bearbeitung einer komplexen Fragestellung von hoher praktischer Relevanz
- Expliziter Einsatz wissenschaftlicher Methoden
- Wissenschaftliche Begründung des gewählten Lösungsansatzes
- Beitrag zur Weiterentwicklung der Wissenschaft
- Erarbeitung konkreter Lösungen und umsetzbarer Handlungsempfehlungen für ein Unternehmen
Management von Kooperationsnetzwerken
6
ECTS
- Institutionalisierte Unternehmenskooperationen
- Kooperationen, Allianzen und Netzwerke
- Mergers and Acquistions
- Grundlagen des Networkings
- Ziele von Netzwerken
- Businessnetzwerke
- Unternehmens- und Lieferantennetzwerke
- Strategisches Netzwerkdesign
- Taktische Materialflussplanung in Netzwerken
- Spieltheorie, Asymmetrische Informationen
Management von Kooperationsnetzwerken
6
ECTS
- Institutionalisierte Unternehmenskooperationen
- Kooperationen, Allianzen und Netzwerke
- Mergers and Acquistions
- Grundlagen des Networkings
- Ziele von Netzwerken
- Businessnetzwerke
- Unternehmens- und Lieferantennetzwerke
- Strategisches Netzwerkdesign
- Taktische Materialflussplanung in Netzwerken
- Spieltheorie, Asymmetrische Informationen
Management der Digitalisierung und Innovation
6
ECTS
- Digitalisierung und digitale Transformation
- Digitalisierungsstrategien
- Grundlagen des Produkt- und Innovationsmanagements
- Innovation im Kontext der Unternehmensführung
- Wertsteigerung durch Innovationen
- Innovationsstrategien
- Beschreibungsansätze für Geschäftsmodelle
- Aufbau und Funktionen von Geschäftsmodellen
- Digitalisierung von Geschäftsmodellen
- Arten digitaler Geschäftsmodelle
- Erfolgsfaktoren digitaler Geschäftsmodelle
- Geschäftsmodellinnovationen
- Ansätze zur Konstruktion neuer Geschäftsmodelle
Management der Digitalisierung und Innovation
6
ECTS
- Digitalisierung und digitale Transformation
- Digitalisierungsstrategien
- Grundlagen des Produkt- und Innovationsmanagements
- Innovation im Kontext der Unternehmensführung
- Wertsteigerung durch Innovationen
- Innovationsstrategien
- Beschreibungsansätze für Geschäftsmodelle
- Aufbau und Funktionen von Geschäftsmodellen
- Digitalisierung von Geschäftsmodellen
- Arten digitaler Geschäftsmodelle
- Erfolgsfaktoren digitaler Geschäftsmodelle
- Geschäftsmodellinnovationen
- Ansätze zur Konstruktion neuer Geschäftsmodelle
Marktorientiertes Pricing
6
ECTS
- Einführung in das Pricing
- Einfluss externer Faktoren auf die Preisgestaltung
- Analyse von Wettbewerbern und Marktsegmenten
- Theorie und Strategie des Pricing
- Operative Preissetzung
- Ermittlung von Zahlungsbereitschaften
- Strategien zur Preisdifferenzierung
- Digitales Pricing
- Preisimplementierung
- Fallstudien und Best Practices
Marktorientiertes Pricing
6
ECTS
- Einführung in das Pricing
- Einfluss externer Faktoren auf die Preisgestaltung
- Analyse von Wettbewerbern und Marktsegmenten
- Theorie und Strategie des Pricing
- Operative Preissetzung
- Ermittlung von Zahlungsbereitschaften
- Strategien zur Preisdifferenzierung
- Digitales Pricing
- Preisimplementierung
- Fallstudien und Best Practices
Marktorientiertes Nachhaltigkeitsmanagement
6
ECTS
- Zentrale Rahmenwerke und Konzepte des Nachhaltigkeitsmanagements
- Globale Entwicklungen und Herausforderungen
- Verantwortung von Aktionären und Stakeholder
- Bewertung der Auswirkungen, Risiken und Chancen
- Berichterstattung über Auswirkungen, Risiken und Chancen
- Organisieren, Strukturieren und Anwenden von Instrumenten für Nachhaltigkeit
- Kommunikation von Nachhaltigkeit
- Unternehmensethik
- Unternehmensmanagementsysteme
Marktorientiertes Nachhaltigkeitsmanagement
6
ECTS
- Zentrale Rahmenwerke und Konzepte des Nachhaltigkeitsmanagements
- Globale Entwicklungen und Herausforderungen
- Verantwortung von Aktionären und Stakeholder
- Bewertung der Auswirkungen, Risiken und Chancen
- Berichterstattung über Auswirkungen, Risiken und Chancen
- Organisieren, Strukturieren und Anwenden von Instrumenten für Nachhaltigkeit
- Kommunikation von Nachhaltigkeit
- Unternehmensethik
- Unternehmensmanagementsysteme
Produktions- und Qualitätsmanagement
6
ECTS
- Grundlagen des Produktions- und Qualitätsmanagements
- Grundbegriffe der Produktion
- Aufgaben und Gegenstand des Qualitätsmanagements
- Aufgaben des strategischen Produktionsmanagements
- Produktionsstrategien
- Operative Produktionssysteme und -verfahren
- Implementierung von Qualitätsmanagementsystemen
- Digitalisierung in der Produktion
- Chancen und Probleme beim Einsatz von Qualitätsmanagementsystemen
- Lean Production
- Bewertung von Produktions- und Qualitätssystemen
Produktions- und Qualitätsmanagement
6
ECTS
- Grundlagen des Produktions- und Qualitätsmanagements
- Grundbegriffe der Produktion
- Aufgaben und Gegenstand des Qualitätsmanagements
- Aufgaben des strategischen Produktionsmanagements
- Produktionsstrategien
- Operative Produktionssysteme und -verfahren
- Implementierung von Qualitätsmanagementsystemen
- Digitalisierung in der Produktion
- Chancen und Probleme beim Einsatz von Qualitätsmanagementsystemen
- Lean Production
- Bewertung von Produktions- und Qualitätssystemen
Transferprojekt Angewandte Kunden- und Marktanalyse
6
ECTS
- Praxistransfer zwischen Lehrinhalten des ersten und zweiten Semesters und betrieblichen Problemstellungen zu einem Thema aus dem Bereich der Kunden- und Marktanalyse
- Schriftliche Bearbeitung einer Aufgabenstellung innerhalb des Kooperationsunternehmens
- Verwendung wissenschaftlicher Theorien, Konzepte, Modelle, Instrumente auf Masterniveau
Transferprojekt Angewandte Kunden- und Marktanalyse
6
ECTS
- Praxistransfer zwischen Lehrinhalten des ersten und zweiten Semesters und betrieblichen Problemstellungen zu einem Thema aus dem Bereich der Kunden- und Marktanalyse
- Schriftliche Bearbeitung einer Aufgabenstellung innerhalb des Kooperationsunternehmens
- Verwendung wissenschaftlicher Theorien, Konzepte, Modelle, Instrumente auf Masterniveau
Agile Führung und Verhandlung
6
ECTS
- Grundbegriffe und Ziele von Verhandlungen
- Konfliktmanagement in Verhandlungen
- Integrative versus distributive Verhandlungsstile
- Verhandlungstypen
- Sackgassen-Verhandlungen
- Aufgaben und Rollen einer Führungskraft
- Kompetenzanforderung an eine Führungskraft
- Aktuelle Führungstheorien und -ansätze
- Motivationstheorien
- Identifikation der eigenen Stärken und Schwächen in Führungssituationen
- Führung von Teams
- Psychosoziale Wechselwirkungen in Gruppenprozessen
Agile Führung und Verhandlung
6
ECTS
- Grundbegriffe und Ziele von Verhandlungen
- Konfliktmanagement in Verhandlungen
- Integrative versus distributive Verhandlungsstile
- Verhandlungstypen
- Sackgassen-Verhandlungen
- Aufgaben und Rollen einer Führungskraft
- Kompetenzanforderung an eine Führungskraft
- Aktuelle Führungstheorien und -ansätze
- Motivationstheorien
- Identifikation der eigenen Stärken und Schwächen in Führungssituationen
- Führung von Teams
- Psychosoziale Wechselwirkungen in Gruppenprozessen
Betriebliche Anwendungssysteme
6
ECTS
- Supply-Chain-Systeme
- Innenwirksame Systeme
- Ebenen der Integration von Anwendungssystemen
- Einführung von Standardsoftware
- Systeme zur Entscheidungsunterstützung
- Informationsmanagement
- Außenwirksame und kundenorientierte Systeme
- Anwendungssysteme zur Unterstützung des Customer-Relationship-Managements
- Anwendungssysteme zur Unterstützung von kundenorientierten Prozessen
- E-Commerce im B2B und B2C
- Geschäfts- und Erlösmodelle
- Modelle von E-Commerce-Transaktionen und Kundensegmentierungen
Betriebliche Anwendungssysteme
6
ECTS
- Supply-Chain-Systeme
- Innenwirksame Systeme
- Ebenen der Integration von Anwendungssystemen
- Einführung von Standardsoftware
- Systeme zur Entscheidungsunterstützung
- Informationsmanagement
- Außenwirksame und kundenorientierte Systeme
- Anwendungssysteme zur Unterstützung des Customer-Relationship-Managements
- Anwendungssysteme zur Unterstützung von kundenorientierten Prozessen
- E-Commerce im B2B und B2C
- Geschäfts- und Erlösmodelle
- Modelle von E-Commerce-Transaktionen und Kundensegmentierungen
Marktorientierte Geschäfts- und Businessplanung
6
ECTS
- Aufbau und Zielsetzung von Businessplänen
- Ausgewählte Methoden der Markt- und Branchenstrukturanalyse
- Bewertung unternehmerischer Risiken
- Analyse und Bewertung von Business-Plänen
- Grundzüge der finanziellen Business-Planung
- Methoden der Finanzplanung
- Ausgewählte Methoden der Investitionsrechnung
- Eigenkapital und bilanzentlastende Finanzierungsinstrumente
- Fremdkapitalinstrumente
- Mezzanine Finanzierungsinstrumente
- Optimierung des Finanzmanagements
Marktorientierte Geschäfts- und Businessplanung
6
ECTS
- Aufbau und Zielsetzung von Businessplänen
- Ausgewählte Methoden der Markt- und Branchenstrukturanalyse
- Bewertung unternehmerischer Risiken
- Analyse und Bewertung von Business-Plänen
- Grundzüge der finanziellen Business-Planung
- Methoden der Finanzplanung
- Ausgewählte Methoden der Investitionsrechnung
- Eigenkapital und bilanzentlastende Finanzierungsinstrumente
- Fremdkapitalinstrumente
- Mezzanine Finanzierungsinstrumente
- Optimierung des Finanzmanagements
Transferprojekt Angewandte Geschäftsfeldanalyse
6
ECTS
- Praxistransfer zwischen Lehrinhalten des ersten Semesters und betrieblichen Problemstellungen zu einem Thema aus dem Bereich des Geschäftsfeldmanagements
- Schriftliche Bearbeitung einer Aufgabenstellung innerhalb des Kooperationsunternehmens
- Verwendung wissenschaftlicher Theorien, Konzepte, Modelle, Instrumente auf Masterniveau
Transferprojekt Angewandte Geschäftsfeldanalyse
6
ECTS
- Praxistransfer zwischen Lehrinhalten des ersten Semesters und betrieblichen Problemstellungen zu einem Thema aus dem Bereich des Geschäftsfeldmanagements
- Schriftliche Bearbeitung einer Aufgabenstellung innerhalb des Kooperationsunternehmens
- Verwendung wissenschaftlicher Theorien, Konzepte, Modelle, Instrumente auf Masterniveau
Quantitative Methoden
6
ECTS
- Statistisches Schätzen
- Parametrische statistische Tests
- Nichtparametrische statistische Tests
- Lineare Programmierung
- Lösen linearer Programme
- Spezielle Anwendungen der linearen Optimierung
- Stochastische Simulation
- Entscheidungen unter Sicherheit
- Entscheidungen unter Unsicherheit
- Kollektive Entscheidungen
Quantitative Methoden
6
ECTS
- Statistisches Schätzen
- Parametrische statistische Tests
- Nichtparametrische statistische Tests
- Lineare Programmierung
- Lösen linearer Programme
- Spezielle Anwendungen der linearen Optimierung
- Stochastische Simulation
- Entscheidungen unter Sicherheit
- Entscheidungen unter Unsicherheit
- Kollektive Entscheidungen
Projektmanagement
6
ECTS
- Projektziele
- Leistungsumfang und Lieferobjekte
- Projektdesign
- Stakeholder Management
- Risikomanagement
- Ressourcenmanagement
- Projektsteuerung
- Grundlagen des Multiprojektmanagement
- Portfoliomanagement
- Wissensmanagement
- Projekt-Governance
- Standardisierung des Projektmanagements
Projektmanagement
6
ECTS
- Projektziele
- Leistungsumfang und Lieferobjekte
- Projektdesign
- Stakeholder Management
- Risikomanagement
- Ressourcenmanagement
- Projektsteuerung
- Grundlagen des Multiprojektmanagement
- Portfoliomanagement
- Wissensmanagement
- Projekt-Governance
- Standardisierung des Projektmanagements
Vertriebs- und Distributionsmarketing
6
ECTS
- Überblick über das Marketinginstrumentarium
- Analyse von Marketinginstrumenten am Praxisbeispiel
- Interdependenzen zwischen Vertrieb und Marketing
- Vertriebssysteme
- Vertriebsplanung beim Aufbau neuer Geschäftsfelder
- Mitarbeiterführung im Vertrieb
- Customer-Relationship-Management
- Investitionsgüter- und Dienstleistungsmarketing
- Wertschöpfungsketten im Investitionsgütermarketing
- Charakteristika von Dienstleistungen
- Kaufprozesse bei Dienstleistungen
- Kundenzufriedenheit und Kundenbindung
Vertriebs- und Distributionsmarketing
6
ECTS
- Überblick über das Marketinginstrumentarium
- Analyse von Marketinginstrumenten am Praxisbeispiel
- Interdependenzen zwischen Vertrieb und Marketing
- Vertriebssysteme
- Vertriebsplanung beim Aufbau neuer Geschäftsfelder
- Mitarbeiterführung im Vertrieb
- Customer-Relationship-Management
- Investitionsgüter- und Dienstleistungsmarketing
- Wertschöpfungsketten im Investitionsgütermarketing
- Charakteristika von Dienstleistungen
- Kaufprozesse bei Dienstleistungen
- Kundenzufriedenheit und Kundenbindung
Grundlagen des Business Developments
6
ECTS
- Definitorische Einordnung und Abgrenzung des Business Developments
- Marktorientierter und ressourcenorientierter Ansatz
- Bedeutung und Strategische Relevanz des Business Developments
- Rolle und Aufgaben des Business Development Managers
- Voraussetzungen für erfolgreiches Business Development
- Business-Development-Prozess
- Generische Wachstumspfade im Business Development
- Forschungsansätze im Business Development
- Perspektiven des strategischen Managements
- Systemisches Management von Geschäftsfeldern
- Agiles Management von Geschäftsfeldern
Grundlagen des Business Developments
6
ECTS
- Definitorische Einordnung und Abgrenzung des Business Developments
- Marktorientierter und ressourcenorientierter Ansatz
- Bedeutung und Strategische Relevanz des Business Developments
- Rolle und Aufgaben des Business Development Managers
- Voraussetzungen für erfolgreiches Business Development
- Business-Development-Prozess
- Generische Wachstumspfade im Business Development
- Forschungsansätze im Business Development
- Perspektiven des strategischen Managements
- Systemisches Management von Geschäftsfeldern
- Agiles Management von Geschäftsfeldern
Warum CBS UNIVERSITY?
Dein Weg zur CBS
Der Einstieg in dein Master-Studium an der CBS University of Applied Sciences ist so individuell wie du selbst – und dabei unkompliziert gestaltet. Mit unserem benutzerfreundlichen Online-Bewerbungsverfahren kannst du dich bequem von überall aus bewerben, ganz ohne Numerus Clausus.
Anstatt von starren Zugangsvoraussetzungen erwartet dich bei uns ein persönliches Auswahlverfahren, das deine Stärken und Potenziale in den Mittelpunkt stellt. Egal, ob du dich für ein duales, berufsbegleitendes oder Vollzeit-Studium entscheidest, die CBS University bietet dir die optimale Verbindung von Theorie und Praxis.

Zulassungsvoraussetzungen
Die Zugangsvoraussetzungen für dein Master-Studium an der CBS University of Applied Sciences variieren je nach Studiengang .
Deadlines
Die Bewerbungsfrist ist ganzjährig offen, selbst vor deinem Abitur. Für duale Studiengänge solltest du ausreichend Vorlaufzeit einplanen, damit wir deinen passenden Praxispartner finden können. Der Studienstart ist flexibel: zum Wintersemester oder, bei ausgewählten Programmen, auch zum Sommersemester. Eine frühzeitige Bewerbung ist besonders wichtig, um begrenzte Studienplätze zu sichern und eventuell notwendige Visa rechtzeitig zu beantragen.
Finanzierung
Ein duales oder berufsbegleitendes Studium wird oft durch den Praxispartner finanziert, der zugleich eine wertvolle berufliche Begleitung bietet. Ein Vollzeitstudium lässt sich hingegen durch zahlreiche Fördermöglichkeiten wie BAföG oder Stipendien individuell gestalten, um dir eine optimale Verbindung von persönlicher Entwicklung und akademischer Zukunft zu ermöglichen.
Maximal Praxisah
Durch unseren Ansatz, Theorie und Praxis zu verbinden, kannst du während deinem Master-Studium dein erlerntes Wissen direkt anwenden und wertvolle Einblicke in die reale Arbeitswelt gewinnen.
Business Projects
Im Rahmen der Business Projects an der CBS International Business School haben Studierende die Möglichkeit, gemeinsam mit renommierten Unternehmen an realitätsnahen Projekten zu arbeiten. Diese praxisorientierte Lehrform verbindet theoretisches Wissen mit konkreten wirtschaftlichen Fragestellungen und gewährt tiefe Einblicke in berufliche Abläufe.
Unternehmenskooperation
Dank eines Netzwerks von über 1.300 etablierten Unternehmen aus diversen Branchen profitieren Studierende von exklusiven Einblicken in die Arbeitswelt. Diese Kooperationen eröffnen nicht nur spannende Perspektiven, sondern fördern auch die Entwicklung wichtiger Kontakte und bieten nachhaltige Karrieremöglichkeiten.
Praktikum/Berufserfahrung
Ob in Form von Pflichtpraktika, die fester Bestandteil vieler Studiengänge sind, oder durch die Integration von Berufserfahrung in duale und berufsbegleitende Programme: Du kannst dein Fachwissen direkt in der realen Arbeitswelt anwenden.
WIE FINDE ICH MEINEN PERFEKTEN KARRIEREWEG?
Der Career Service und das Talent Development der CBS unterstützen dich dabei, dein ideales Partnerunternehmen zu finden. Mit 1:1-Coachings, Workshops und einem breiten Netzwerk an Unternehmenspartnern begleiten wir dich über deine gesamte Studienzeit hinweg. Gemeinsam entwickeln wir eine Strategie, die zu deinen Stärken und Karrierezielen passt.

Ablauf und Präsenzzeiten deS Masterstudiums

Wie setzen sich die Präsenzzeiten zusammen?
Im dualen Master Business Development Management absolvierst du dein Studium vor allem an den Wochenenden. Pro Monat findet ein Blockwochenende statt, ergänzt durch FlexWochenenden in der Mitte des Semesters. Die Präsenzvorlesungen laufen donnerstags bis sonntags und wechseln zwischen „Physical on Campus“ und „Digital on Campus“. Ein Auslandssemester ist nicht vorgesehen, um die Work-Study-Balance zu gewährleisten.

Wie viel Zeit nimmt dein Studium in Anspruch?
Ein duales Business Development Management Masterstudium erfordert Eigenverantwortung und gutes Zeitmanagement. Neben den Blockwochenenden solltest du Zeit für die Vor- und Nachbereitung der Lehrveranstaltungen, das Bearbeiten von Abgaben und die Prüfungsvorbereitung einplanen. Plane daher wöchentlich zusätzlich Zeit ein, um dein Studium erfolgreich mit deinem Berufsalltag zu verbinden.
Inspiration und Impact – Das sagen unsere Alumni
Lass dich von den Erfahrungen unserer Alumni inspirieren und entdecke, wie das Master-Studium an der CBS ihre berufliche und persönliche Entwicklung geprägt hat.
FAQ: Die wichtigsten Fragen zum Masterstudium Business Development Management
Hier findest du Antworten auf alle wichtigen Fragen rund um dein Masterstudium in Business Development Management. Solltest du weitere Fragen haben, kannst du uns jederzeit gerne kontaktieren.
Was ist Business Development?
Business Development bedeutet, für Unternehmen neue Märkte zu erschließen, Wachstumspotenziale zu nutzen und langfristige Wettbewerbsvorteile zu sichern. Es verbindet Marktanalyse, Innovationsmanagement und strategisches Management, um Unternehmen erfolgreicher zu machen.
Kernbereiche des Business Development:
- Marktanalyse und Expansion: Identifikation neuer Geschäftsmöglichkeiten und Märkte.
- Strategische Partnerschaften: Aufbau und Pflege von Kooperationen mit anderen Unternehmen.
- Produkt- und Serviceentwicklung: Anpassung oder Neuentwicklung von Angeboten für wachsende Märkte.
- Vertrieb und Kundenmanagement: Entwicklung neuer Vertriebsstrategien zur Umsatzsteigerung.
- Innovationsmanagement: Nutzung neuer Technologien und Trends zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit.
Warum lohnt sich ein Master in Business Development Management?
Unternehmen sind immer auf der Suche nach neuen Marktchancen und Wachstumsmöglichkeiten. Mit diesem Studium qualifizierst du dich für eine Schlüsselrolle in der Unternehmensentwicklung und positionierst dich als Treiber für Innovation und Veränderung.
Ein Master in Business Development Management bereitet dich gezielt darauf vor, strategische Wachstumsstrategien zu entwickeln, digitale Geschäftsmodelle zu optimieren und Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen. Damit schaffst du nachhaltige Wettbewerbsvorteile und gestaltest aktiv die Zukunft von Unternehmen.
Wie lange dauert das Masterstudium?
Das Masterstudium in Business Development Management dauert in der Regel 4 Semester (2 Jahre) und endet mit dem Master of Arts (M.A.).
Gibt es einen NC?
In der Regel gibt es für den Business Development Management Master-Studiengang keinen Numerus Clausus (NC). Die Zulassung erfolgt auf Grundlage deines Bachelorabschlusses.
Was sind die Voraussetzungen für den Master zum Business Development Manager?
Ein erster Hochschulabschluss in Wirtschaft oder einem verwandten Bereich .
Wie läuft das Business Development Masterstudium ab?
Der Master in Business Development Management (M.A.) kombiniert digitale Lerneinheiten mit Präsenzphasen am Campus sowie praxisbezogenen Projekten im Unternehmen.
Wo kann ich den Master zum Business Development Manager studieren?
Was lernt man im Master-Studiengang Business Development Management? Was sind die Studieninhalte?
Im Master-Studiengang Business Development Management lernst du strategische Unternehmensentwicklung, Innovationsmanagement, Digitalisierung, Markt- und Wettbewerbsanalysen sowie agiles Projektmanagement.
Wie viel verdient man nach dem Masterstudium?
Das Gehalt variiert je nach Branche und Position, liegt aber typischerweise zwischen 55.000 und 85.000 Euro pro Jahr.
Kann ich auch ohne wirtschaftswissenschaftlichen Bachelorabschluss studieren?
Ein Masterstudium erfordert in der Regel einen abgeschlossenen Bachelorabschluss. Unter bestimmten Bedingungen kann eine Zulassung über berufliche Qualifikationen erfolgen.
Noch Fragen?
Du hast Fragen zu unseren Bachelor- oder Master-Studiengängen? Vereinbare jetzt ganz unkompliziert deinen persönlichen Beratungstermin – online oder vor Ort! Unser Team unterstützt dich individuell und unverbindlich auf deinem Weg zum passenden Studium.
