Sustainability Leadership & Supply Chain Management - Forschungscluster an der CBS

Forschungscluster: Sustainability, Leadership & Supply Chain Management

Bei dem Cluster Sustainability, Leadership and Supply Chain Management geht es um Nachhaltigkeit, Führung und Lieferkettenmanagement. Hierzu zählen die Einführung umweltfreundlicher Praktiken in Unternehmensstrategien, die Entwicklung effektiver Führungsstrategien, sowie die Optimierung von Prozessen entlang der Lieferkette.

Teilzeitführung

Projektteilnehmerin: Prof. Dr. Anja Karlshaus

Im Rahmen des Forschungsprojektes „Teilzeitführung“ erfolgte in Kooperation mit Prof. Dr. Boris Kaehler (Hochschule Merseburg) eine Überarbeitung und Aktualisierung der Webseite (www.teilzeitfuehrung.info), die Durchführung einer Reihe von Gastvorträgen sowie die Durchführung von Trainings und Workshops (u. a. Boehringer Ingelheim, Kompetenzzentrum Bonn Rhein-Sieg, IHK, Stadt Köln, Kölner Bündnisunternehmen „Mit Frauen in Führung“, LVR, CommonPurpose, Hochschule Mannheim).

Darüber erfolgte Ende 2022 die Veröffentlichung einer zweiten, deutlich überarbeiteten und erweiterten Auflage des Buchprojektes „Teilzeitführung“ mit ca. 25 Artikeln, für die bereits seit 2019 Daten erhoben wurde. Die Beiträge wurden sowohl von anderen wissenschaftlichen Instituten und Einrichtungen, wie z.B. von der Uni Hannover/IIA (Institut für Interdisziplinäre Arbeitswissenschaften), Uni Münster/FFP (Forschungszentrum für Familienbewusste Personalpolitik), Uni Zürich, IW (Institut der deutschen Wirtschaft), WZB (Wissenschaftszentrum Berlin), DZA (Deutsches Zentrum für Altersfragen), Hochschule Merseburg, TH Lübeck, Helmut Schmidt Universität Hambur/ IPA (Institut für Personal und Arbeit), DFK, als auch von einer Reihe namhafter Unternehmen wie Daimler, Deutsche Bahn. Boehringer Ingelheim, BNP Paribas, Beiersdorf, HUK Coburg, EAF, Stadt Köln, Barmenia, TUI, Roche, etc. verfasst.

Im Rahmen der Forschung zum Thema „Teilzeitführung“ ging es v.a. um die Analyse der Herausforderungen und Chancen, die sich durch neue flexible und zeitreduzierte Arbeitsmodelle auch im Führungskräftebereich ergeben. Besonderer Fokus lag u.a. in der Verknüpfung der Themen Teilzeit mit Konzepten wie „Gender Diversity“, „Vereinbarkeit“, „Nachhaltigkeit“ oder „New Work“. Auch Aspekte der Personal- und Karriereentwicklung wurden explizit für verschiedene Teilzeitführungsmodelle untersucht.

Ergebnisse wurden in Fachvorträgen vorgestellt, in Artikeln, Interviews sowie Podcasts diskutiert und als Herausgeberband veröffentlicht. Die Forschungsergebnisse flossen außerdem in ein Podcast-Veröffentlichungsformat „Voices of Next Generation HR“ ein, in welchem hochaktuelle Pilotprojekte einer neuen und innovativen Personalarbeit von Unternehmensvertretern mit Studierenden diskutiert und mind. 1x jährlich in Form von HR-Konferenzen auch in Präsenz diskutiert werden. Diese „Next Generation HR“-Podcasts wurden teilweise im Rahmen der HR-Master-Lehrveranstaltung „HR Innovation Café“ gemeinsam mit Studierenden erarbeitet, diskutiert und evaluiert.

Führung in Extremsituationen am Beispiel von Polarforschern

Projektteilnehmer: Prof. Dr. Bernd Wallraff

Wie werden Teams erfolgreich durch Extremsituationen geführt? Dies wurde am Beispiel der Überwinterer der deutschen Antarktisforschungsstation Neumayer III evaluiert. Diese müssen als Teams erfolgreich, viele Monate isoliert und unter extremen Bedingungen, funktionieren. Es wurden qualitative Interviews mit Stationsleitungen und anderen Teilnehmenden mehrerer Antarktisexpeditionen durchgeführt. Die Erfahrungen hieraus sollen auf den Alltag von Unternehmen übertragen werden.

Kooperationspartner in diesem Projekt: Günter Kamb (KLARTEXT Beratung), Systemischer Organisationsberater und Coach mit den Schwerpunkten Teamentwicklung und Konfliktmanagement. Seit 2015 schult und begleitet er für das Alfred-Wegener-Institut, Helmholtz-Zentrum für Polar- und Meeresforschung (AWI) die Überwinterungsteams des deutschen Forschungsstandortes in der Antarktis Neumayer-Station III.