International Management (MBA)

Auf einen Blick

Vorlesungssprache	Englisch	Studienstart	WS	Dauer	4 Semester
ECTS	120	Studienform	Vollzeit	Abschluss	MBA
Auslandssemester	-	Praktikum	-	Campus	Köln
Gebühren (Köln)	5.850 €*	Finanzierung	Mehr dazu >>

*Die angezeigten Preise verstehen sich als Semestergebühr. Informationen zu den Studiengebühren für Nicht-EU-Studierende finden Sie auf der allgemeinen Informationsseite zu den Studiengebühren. Stand: März 2020.

Studienverlaufsplan

Semester 1 Semester 2 Semester 3 Semester 4

Basics Of Industrial Management
3 ECTS

Basic Business, Economic, and Market Principles and Key Terms
External Business Environment: At both National and International Level
Global Markets and International Trade
Competitive Environment
Internal Environment
Management, Leadership & Motivation
Business Function: HR
Business Function: Operations
Business Function: Marketing
Business Function: Finance and Accounting
Entrepreneurship
Business Ethics: Ethical Business Management, International aspects of Ethics & CSR
Emerging Business Trends

Applied Managerial Economics
3 ECTS

Demand Analysis and Applications of Elasticities
Supply Analysis and the Theory of the Firm
Production Economics and Cost Analysis
Economies and Diseconomies of Scale
Market Equilibrium and Welfare Analysis
Prices, Output and Strategy
Strategic Interaction and Game Theory
Market Failure and Government Regulation

Quantitative Methods & Toolset
3 ECTS

Algebra and Mathematical Functions
Matrix Algebra and Linear Equations
Differentiation and Integral Calculus
Optimization: Functions of several variables
Linear Programming
Mathematics of Finance
Apply the sampling methods and the Central Limit Theorem
Compute the measures of location and measures of dispersion
Represent the statistical data
Perform linear (multiple) regression and correlation analysis
Describe the basic concepts of probability
Set up a difference and/or relationship hypothesis and carry out statistical inference tests
Apply decision making theory to make decisions under risk and under uncertainty
Apply statistical software like R or SPSS in common business issues

Modern Market Research Methods
3 ECTS

Defining the marketing research problem and developing an approach
Methods of international market research
Research design
Secondary Data
Qualitative research
Quantitative research
Scaling and sampling
Fieldwork and Data preparation
Basic data analysis (how to use it)
Report preparation and presentation

Modern Business Strategy
3 ECTS

External Analysis
Internal Analysis
Generic business-level strategies for competitive advantage
Basic Corporate-level strategic choices for long-term profitability
Diversification strategy
Internationalization
Mergers and acquisitions
Strategic entrepreneurship
Strategic leadership
Social Responsibility and Ethics of Strategic Management
Basics of Corporate Governance

Organizational Behaviour
3 ECTS

Research Methods for Organisational Behaviour
Managing Diversity and Individual Differences
Perceptions and Decision Making
Work Motivation and Performance
Job Satisfaction and Commitment
Efficiency, Motivation, and Quality in Work Design
Interdependence and Role Relationships
Group Dynamics and Team Effectiveness
Leadership in Groups and Organisations
Power, Politics, and Conflict
Culture, Change, and Organisational Development

Financial & Cost Accounting
3 ECTS

Financial transactions and their impact
Major financial reports
Accrual accounting
IFRS versus US-GAAP
Ratio analysis
Cost behaviour, terms, and definitions
Traditional costing systems
Job costing and process costing
Activity-based costing
Overhead analysis sheet
Cost-volume-profit analysis
Pricing decisions, product mix decisions
Budgeting
Transfer pricing

Managerial Accounting
3 ECTS

Managerial accounting and global business environment
Cost term, terms and classifications
Job-order costing
Process costing
Cost behavior
Cost-volume-profit relationships
Variable costing
Activity based costing to aid decision making
Profit planning
Sustainability and ethics in accounting decision making

Project Management & Digital Skills
3 ECTS

Basic competence (Project specifications, project goals and evaluation, project phases and cycles, project norms and rules)
Social competence (Communication, motivation, groups and team structures, leadership, conflict management)
Methodological competence (Structural aspects, time management, cost management, human resource management, creativity and problem solving)
Organisational competence (Quality management, documentation, risk management, project start and closure)

Team & Self Management
3 ECTS

Team typologies models: Hippokrates, Kretschmer, Belbin, Jung, & Myers Briggs
From workgroup to high-performance self-managing teams
Phases of team development & the team performance curve
Conditions for team development Trust and control
Group dynamics
Ego-States: Eric Berne
Realistic goal setting
Team conflict: emergence and avoidance
Escalation and management of conflicts: Friedrich, Glasl

Applied Economics
3 ECTS

labour economics
business economics
development economics
health economics
education economics
monetary economics
public economics
and economic history

Business Law
3 ECTS

Survey on different legal systems and the harmonizing effect of EU Law
Concluding a contract
Different types of contracts and their typical features
Performance and obligations
Solving problems (e.g. failure to perform, liabilities)
Safeguarding creditors’ rights
Forms of business organizations
International Business Sale Law

Corporate Finance & Valuation
3 ECTS

Determinants of a firm’s financial structure
Market value of a firm and financial decisions
Effects of time, uncertainty, taxes, and incentives on the present value of firm cash flows
Net present value and discounted cash-flow analysis
Risk, Return and Capital Budgeting

Financial Instruments
3 ECTS

Overview of various types of fixed income securities, valuation of fixed income securities, understanding bond ratings, securitisation and asset backed securities, risks associated with investing in bonds, understanding yield spreads, interpreting the yield curve, Spot rates and Forward rates, measurement of interest rate risk, bond portfolio management strategies in the international context
Derivatives instruments; Futures and forwards, option payoffs and options strategies, option valuation techniques

Global Supply Chain Management
3 ECTS

Fundamentals of international logistics
Inventory management
Warehouse management
Packaging and transportation
Procurement logistics
Production logistics
Distribution logistics
Disposal logistics
Supply Chain Strategy & Design
Supply Chain Planning & Synchronization
Trends in supply chain management

Modern Marketing Management
3 ECTS

The Strategic importance of International Marketing
The world trading environment
International Marketing Research and opportunity analysis
Consumer Buying Behaviour – Analysing Customer Requirements
Identifying Market Segments and Targeting
Marketing Strategy Development with focus on market entry strategies
Implementation: The 4Ps in International Marketing
Technology enabled International Marketing

Business Process Planning & Operations Management
3 ECTS

Costs and Targets of Operations and Operations Strategy
Location Decisions and Layout Planning
Process Design and Business Process Optimization
Aggregate Planning, Material Requirements Management and Enterprise Resource Planning (ERP)
Short-Term Scheduling in Production
Lean Production and Toyota Production System
Quality Management and Statistical Process Control
Maintenance and Reliability Decisions
Service Management
Sustainable Operations

International Human Resource Management
3 ECTS

The organizational context
IHRM in cross-border mergers and acquisitions, international alliances and SMEs
Staffing international operations
Recruiting and selecting staff for international assignments
International training and development
Re-entry and career issues
International performance management
IHRM trends and future challenges

Intercultural Awareness
3 ECTS

Concepts of communication
Concepts of culture
Categories of cultural analysis
Creating brand identity across cultures
Marketing in global social networks
Cultural symbols and taboos
Diversity in world markets
Diversity in teams
Identity and culture
Gender and culture

Managing Change & Digital Transformation
3 ECTS

Organizations and the environmental change
The formal and informal subsystem of change
Forms of change
Frequency and magnitude of change
Organizational responses to change
Resistance, commitment and readiness to change
Implementing change management
Culture, politics and power

Business Elective
9 ECTS

Strategic Management and Consulting
- Fundamentals of Consulting
- International Competitive Strategy
- Corporate Strategy and Renewal
Entrepreneurship
- The Entrepreneur
- Start Up Management and Business Modeling
- Digital Network Economy
Sustainability
- Sustainability and Business Ethics
- Sustainable Supply Chain Management
- Sustainable Financial Management

Risk Management
3 ECTS

Performance Criteria for Risk Management
Process and Framework for Managing Risk
No-arbitrage concept in international financial markets
Nature of Derivatives
Valuation and use of forwards
Marking-to-Market mechanism with futures
Valuation of options
Hedging currency exchange risk using derivatives

Digital Management
3 ECTS

Introduction to socio-technological trends driving digital transformation: Artificial Intelligence, Big Data, Robotics, Internet of Things, cyber-physical systems, Cloud Computing, mobile technologies, social media, semantic Web, Augmented und Virtual Reality, 3D print, …
Digital management approaches
Cross-functional coordination
Digital product management: product evaluation; product lifecyle management
Interplay between analytics and business model thinking; creation and orchestration of stakeholder networks
Process digitization
Digitization of value chains

Business Project
6 ECTS

Project Kick-off
Project objectives, scope and key milestones presented by the “client”
Deep-dive sessions and feedback loops
Lecturer on a weekly basis supports students with designing their intermediate presentations
Feedback sessions
Final presentations

Business Simulation Game
3 ECTS

Storage
Cost accounting
Capacity utilization
Cash-Flow
Performance indicators

Management & Leadership Competencies
3 ECTS

Theories, Models, Processes around Peoples and Teams
Managerial competencies i.e. Planning and Administration Competency
Strategic Action Competency
Leadership competencies i.e. Communication Competency
Personal Vision and Self-Motivation
Goal Setting and Mission Statement
Teamwork Competency
Multicultural Competency
Self-Management Competency
Leading in a Culture of Change
Knowledge Building

Creative Thinking & Innovation
3 ECTS

Contemporary Theories of Creativity and Innovation
The Ten Faces of Innovation
Creativity and Intelligence
Barriers, Blocks and Squelchers
Inspiration through Analogical Thinking
Brainstorming and Others Techniques of Ideation
Lateral Thinking
Creative Problem Solving
The Art of Incubation
Assessing Creative Potential
Using Imagination, Association, Intuition
Creative Questioning
Creating Flow

Master Thesis
24 ECTS

You have 12 weeks to complete your thesis and the subject is freely selectible. A supervisor from CBS will support you and you can write the thesis in collaboration with a company as well.

Master Thesis Workshop
3 ECTS

During the Master Thesis Tutorial you will learn the fundamentals for your Master thesis: Defining the topic as well as structuring the thesis and you will learn the theoretical knowledge for scientific working.

Career Seminar
3 ECTS

In this module students will learn about future possible employments and business sectors of their interest. Aim is to discuss the master thesis and industry-related issues with companies to see future prospects, chances and limitations of particular business areas. Furthermore, students shall be able to make important contacts with business people for their further career development.

Programmspezifische Lehrinhalte

Überfachliche Kompetenzen

Wahlbereich

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Campus Köln

Kristina Behr

+49 (0) 221 93 18 09-31

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MBA International Management Studium

Der MBA im Vollzeitstudium an der CBS ermöglicht es Studierenden, sich voll und ganz auf die Hochschulausbildung zu konzentrieren. In vier Semestern erlernen sie programmspezifische Studieninhalte und erhalten zudem die Möglichkeit, diese praktisch anzuwenden. Im Gegensatz zum Fast-Track-Programm beinhaltet das MBA International Management Vollzeitstudium 120 statt 60 ECTS-Punkte – dies erlaubt Ihnen, Ihr Wissen in einzelnen Themengebieten zu vertiefen und eine größere Bandbreite an Seminaren zu besuchen. Die Vorlesungssprache ist Englisch, damit Studierende von vornherein auf eine internationale Karriere vorbereitet werden.

MBA Vollzeit – für wen eignet sich dieses MBA-Programm?

Das MBA-Programm International Management richtet sich insbesondere an Absolventen nicht-wirtschaftswissenschaftlicher Studiengänge, die erste Kenntnisse im Erststudium und im Beruf erworben haben. Diese können im MBA-Vollzeitstudium um fundiertes betriebswirtschaftliches Know-how ergänzt werden.

Absolventen wirtschaftswissenschaftlicher Studiengänge profitieren ebenso vom MBA International Management in Vollzeit – vorwiegend zur Auffrischung oder zum Aufbau von spezifischem Fachwissen. Daher stellt ein MBA für zahlreiche Arbeitnehmer den entscheidenden Schritt für die nächste Karrierestufe dar.

Grundlagen im 1. Semester des MBA International Management

Das erste Semester beinhaltet neben einführenden Modulen zu verschiedenen Management-Schwerpunkten sowie Research-Methoden auch Grundlagen des Accountings. Im Bereich der überfachlichen Kompetenzen werden zusätzlich einige Kurse angeboten wie beispielsweise “Project Management and Digital Skills” oder “Team and Self Management”. Denn neben der fachlichen Expertise sind vor allem Social Skills ein Wettbewerbsvorteil für die Jobsuche.

2. Semester MBA in Vollzeit: globales Management und Corporate Finance

Im zweiten Semester liegt der Fokus auf internationalem Management. Denn die meisten Unternehmen agieren nicht nur national, sondern global. Von zukünftigen Mitarbeitern wird daher gefordert, ein entsprechendes Know-how der internationalen Märkte und Wirtschaft vorzuweisen. Diesem Zweck dienen Seminare wie:

Global Supply Chain Management
Modern Global Marketing Management
International Human Resource Management
Intercultural Awareness

Weitere Schwerpunkte sind Finance sowie Business Law.

Business Project und Business Simulation Game im 3. Semester des MBA in Köln

Im dritten Semester werden die erlernten Inhalte in einem Business Project angewendet. Darin bearbeiten Studierende reale Fallstudien eines Unternehmens und präsentieren ihre Lösungsansätze anschließend vor Unternehmensvertretern. Darüber hinaus wird ein Business Simulation Game veranstaltet – hier treffen Studierende realitätsnahe Business-Entscheidungen und erfahren, welche Konsequenzen sich daraus für das Unternehmen ergeben.

Das Curriculum beinhaltet zudem einen Wahlkurs aus den Bereichen Strategic Management and Consulting, Entrepreneurship oder Sustainability. Außerdem erwarten Sie die Module “Leadership skills and management competencies” sowie “Creative thinking and innovation”.

Master Thesis im 4. Semester des MBA-Vollzeitstudiums

Das vierte Semester beinhaltet im Wesentlichen die Master Thesis. In dieser bearbeiten die Studierenden beispielsweise eine aktuelle Problemstellung unter Berücksichtigung wissenschaftlich fundierter Methoden und Herangehensweisen – gerne in enger Zusammenarbeit mit einem Unternehmen. Auf diese Weise profitieren sowohl die Studierenden als auch die Unternehmen von den erarbeiteten Ergebnissen. Zusätzlich findet ein Career Seminar statt, in dem es um mögliche Berufsfelder sowie Karriereaussichten geht. In diesem Rahmen können erste Kontakte mit relevanten Unternehmern geknüpft werden.

Nach dem MBA in Vollzeit: Karriereaussichten

Das im MBA-Programm erworbene Wissen im internationalen Businessbereich bereitet Studierende optimal auf gehobene Positionen im Management vor. Aufgrund der globalen Ausrichtung des Studiums ergeben sich vor allem in international tätigen Unternehmen sehr gute Aufstiegschancen. Mit dem Fokus auf regionale Besonderheiten und interkulturelle Unterschiede heben sich Studierende des MBA in Köln von anderen Mitbewerbern ab. Auch eine Promotion ist nach dem MBA-Vollzeitstudium an der CBS ohne Weiteres möglich.

Allen Studierenden der CBS steht zudem der Career Service zur Verfügung. Hier finden Sie Beratung zu allen Fragen hinsichtlich Ihres zukünftigen Berufsweges sowie eine exklusive Stellenbörse.

Mögliche Berufsfelder mit einem MBA International Management

Aufgrund des breit gefächerten Studienprogramms bieten sich zahlreiche Einsatzgebiete an. Dazu gehören:

Consulting
Projektmanagement
Marketing und Sales
General Management
Produktentwicklung
Forschung
Administration

Der MBA – in allen Branchen einsetzbar

Für Studierende bieten sich Perspektiven in Ämtern, bei regierungsnahen Institutionen oder bei Non-Profit-Organisationen unterschiedlicher Ausrichtungen. Dabei stehen Absolventen jegliche Branchen offen. Sei es in der Finanzwirtschaft, der verarbeitenden Industrie, der Telekommunikationsbranche, dem Gesundheitswesen oder der Umweltwirtschaft – mit unserem MBA-Programm finden Sie überall Berufsperspektiven.

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