International Management (MBA) in Köln studieren!

Vorlesungssprache Englisch Studienstart WS Dauer 4 Semester
ECTS 120 Studienform Vollzeit Abschluss MBA
Auslandssemester - Praktikum - Campus Köln
Gebühren (Köln) 5.850 €* Finanzierung Mehr dazu >>
*Die angezeigten Preise verstehen sich als Semestergebühr. Informationen zu den Studiengebühren für Nicht-EU-Studierende finden Sie auf der allgemeinen Informationsseite zu den Studiengebühren. Stand: März 2020.


Basics Of Industrial Management

  • Basic Business, Economic, and Market Principles and Key Terms
  • External Business Environment: At both National and International Level
  • Global Markets and International Trade
  • Competitive Environment
  • Internal Environment
  • Management, Leadership & Motivation
  • Business Function: HR
  • Business Function: Operations
  • Business Function: Marketing
  • Business Function: Finance and Accounting
  • Entrepreneurship
  • Business Ethics: Ethical Business Management, International aspects of Ethics & CSR
  • Emerging Business Trends

Applied Managerial Economics

  • Demand Analysis and Applications of Elasticities
  • Supply Analysis and the Theory of the Firm
  • Production Economics and Cost Analysis
  • Economies and Diseconomies of Scale
  • Market Equilibrium and Welfare Analysis
  • Prices, Output and Strategy
  • Strategic Interaction and Game Theory
  • Market Failure and Government Regulation

Quantitative Methods & Toolset

  • Algebra and Mathematical Functions
  • Matrix Algebra and Linear Equations
  • Differentiation and Integral Calculus
  • Optimization: Functions of several variables
  • Linear Programming
  • Mathematics of Finance
  • Apply the sampling methods and the Central Limit Theorem
  • Compute the measures of location and measures of dispersion
  • Represent the statistical data
  • Perform linear (multiple) regression and correlation analysis
  • Describe the basic concepts of probability
  • Set up a difference and/or relationship hypothesis and carry out statistical inference tests
  • Apply decision making theory to make decisions under risk and under uncertainty
  • Apply statistical software like R or SPSS in common business issues

Modern Market Research Methods

  • Defining the marketing research problem and developing an approach
  • Methods of international market research
  • Research design
  • Secondary Data
  • Qualitative research
  • Quantitative research
  • Scaling and sampling
  • Fieldwork and Data preparation
  • Basic data analysis (how to use it)
  • Report preparation and presentation

Modern Business Strategy

  • External Analysis
  • Internal Analysis
  • Generic business-level strategies for competitive advantage
  • Basic Corporate-level strategic choices for long-term profitability
  • Diversification strategy
  • Internationalization
  • Mergers and acquisitions
  • Strategic entrepreneurship
  • Strategic leadership
  • Social Responsibility and Ethics of Strategic Management
  • Basics of Corporate Governance

Organizational Behaviour

  • Research Methods for Organisational Behaviour
  • Managing Diversity and Individual Differences
  • Perceptions and Decision Making
  • Work Motivation and Performance
  • Job Satisfaction and Commitment
  • Efficiency, Motivation, and Quality in Work Design
  • Interdependence and Role Relationships
  • Group Dynamics and Team Effectiveness
  • Leadership in Groups and Organisations
  • Power, Politics, and Conflict
  • Culture, Change, and Organisational Development

Financial & Cost Accounting

  • Financial transactions and their impact
  • Major financial reports
  • Accrual accounting
  • IFRS versus US-GAAP
  • Ratio analysis
  • Cost behaviour, terms, and definitions
  • Traditional costing systems
  • Job costing and process costing
  • Activity-based costing
  • Overhead analysis sheet
  • Cost-volume-profit analysis
  • Pricing decisions, product mix decisions
  • Budgeting
  • Transfer pricing

Managerial Accounting

  • Managerial accounting and global business environment
  • Cost term, terms and classifications
  • Job-order costing
  • Process costing
  • Cost behavior
  • Cost-volume-profit relationships
  • Variable costing
  • Activity based costing to aid decision making
  • Profit planning
  • Sustainability and ethics in accounting decision making

Project Management & Digital Skills

  • Basic competence (Project specifications, project goals and evaluation, project phases and cycles, project norms and rules)
  • Social competence (Communication, motivation, groups and team structures, leadership, conflict management)
  • Methodological competence (Structural aspects, time management, cost management, human resource management, creativity and problem solving)
  • Organisational competence (Quality management, documentation, risk management, project start and closure)

Team & Self Management

  • Team typologies models: Hippokrates, Kretschmer, Belbin, Jung, & Myers Briggs
  • From workgroup to high-performance self-managing teams
  • Phases of team development & the team performance curve
  • Conditions for team development Trust and control
  • Group dynamics
  • Ego-States: Eric Berne
  • Realistic goal setting
  • Team conflict: emergence and avoidance
  • Escalation and management of conflicts: Friedrich, Glasl

Applied Economics

  • labour economics
  • business economics
  • development economics
  • health economics
  • education economics
  • monetary economics
  • public economics
  • and economic history

Business Law

  • Survey on different legal systems and the harmonizing effect of EU Law
  • Concluding a contract
  • Different types of contracts and their typical features
  • Performance and obligations
  • Solving problems (e.g. failure to perform, liabilities)
  • Safeguarding creditors’ rights
  • Forms of business organizations
  • International Business Sale Law

Corporate Finance & Valuation

  • Determinants of a firm’s financial structure
  • Market value of a firm and financial decisions
  • Effects of time, uncertainty, taxes, and incentives on the present value of firm cash flows
  • Net present value and discounted cash-flow analysis
  • Risk, Return and Capital Budgeting

Financial Instruments

  • Overview of various types of fixed income securities, valuation of fixed income securities, understanding bond ratings, securitisation and asset backed securities, risks associated with investing in bonds, understanding yield spreads, interpreting the yield curve, Spot rates and Forward rates, measurement of interest rate risk, bond portfolio management strategies in the international context
  • Derivatives instruments; Futures and forwards, option payoffs and options strategies, option valuation techniques

Global Supply Chain Management

  • Fundamentals of international logistics
  • Inventory management
  • Warehouse management
  • Packaging and transportation
  • Procurement logistics
  • Production logistics
  • Distribution logistics
  • Disposal logistics
  • Supply Chain Strategy & Design
  • Supply Chain Planning & Synchronization
  • Trends in supply chain management

Modern Marketing Management

  • The Strategic importance of International Marketing
  • The world trading environment
  • International Marketing Research and opportunity analysis
  • Consumer Buying Behaviour – Analysing Customer Requirements
  • Identifying Market Segments and Targeting
  • Marketing Strategy Development with focus on market entry strategies
  • Implementation: The 4Ps in International Marketing
  • Technology enabled International Marketing

Business Process Planning & Operations Management

  • Costs and Targets of Operations and Operations Strategy
  • Location Decisions and Layout Planning
  • Process Design and Business Process Optimization
  • Aggregate Planning, Material Requirements Management and Enterprise Resource Planning (ERP)
  • Short-Term Scheduling in Production
  • Lean Production and Toyota Production System
  • Quality Management and Statistical Process Control
  • Maintenance and Reliability Decisions
  • Service Management
  • Sustainable Operations

Inter­national Human Resource Management

  • The organizational context
  • IHRM in cross-border mergers and acquisitions, international alliances and SMEs
  • Staffing international operations
  • Recruiting and selecting staff for international assignments
  • International training and development
  • Re-entry and career issues
  • International performance management
  • IHRM trends and future challenges

Inter­cultural Awareness

  • Concepts of communication
  • Concepts of culture
  • Categories of cultural analysis
  • Creating brand identity across cultures
  • Marketing in global social networks
  • Cultural symbols and taboos
  • Diversity in world markets
  • Diversity in teams
  • Identity and culture
  • Gender and culture

Managing Change & Digital Transformation

  • Organizations and the environmental change
  • The formal and informal subsystem of change
  • Forms of change
  • Frequency and magnitude of change
  • Organizational responses to change
  • Resistance, commitment and readiness to change
  • Implementing change management
  • Culture, politics and power

Business Elective

  • Strategic Management and Consulting
    • Fundamentals of Consulting
    • International Competitive Strategy
    • Corporate Strategy and Renewal
  • Entrepreneurship
    • The Entrepreneur
    • Start Up Management and Business Modeling
    • Digital Network Economy
  • Sustainability
    • Sustainability and Business Ethics
    • Sustainable Supply Chain Management
    • Sustainable Financial Management

Risk Management

  • Performance Criteria for Risk Management
  • Process and Framework for Managing Risk
  • No-arbitrage concept in international financial markets
  • Nature of Derivatives
  • Valuation and use of forwards
  • Marking-to-Market mechanism with futures
  • Valuation of options
  • Hedging currency exchange risk using derivatives

Digital Management

  • Introduction to socio-technological trends driving digital transformation: Artificial Intelligence, Big Data, Robotics, Internet of Things, cyber-physical systems, Cloud Computing, mobile technologies, social media, semantic Web, Augmented und Virtual Reality, 3D print, …
  • Digital management approaches
  • Cross-functional coordination
  • Digital product management: product evaluation; product lifecyle management
  • Interplay between analytics and business model thinking; creation and orchestration of stakeholder networks
  • Process digitization
  • Digitization of value chains

Business Project

  • Project Kick-off
  • Project objectives, scope and key milestones presented by the “client”
  • Deep-dive sessions and feedback loops
  • Lecturer on a weekly basis supports students with designing their intermediate presentations
  • Feedback sessions
  • Final presentations

Business Simulation Game

  • Storage
  • Cost accounting
  • Capacity utilization
  • Cash-Flow
  • Performance indicators

Management & Leadership Competencies

  • Theories, Models, Processes around Peoples and Teams
  • Managerial competencies i.e. Planning and Administration Competency
  • Strategic Action Competency
  • Leadership competencies i.e. Communication Competency
  • Personal Vision and Self-Motivation
  • Goal Setting and Mission Statement
  • Teamwork Competency
  • Multicultural Competency
  • Self-Management Competency
  • Leading in a Culture of Change
  • Knowledge Building

Creative Thinking & Innovation

  • Contemporary Theories of Creativity and Innovation
  • The Ten Faces of Innovation
  • Creativity and Intelligence
  • Barriers, Blocks and Squelchers
  • Inspiration through Analogical Thinking
  • Brainstorming and Others Techniques of Ideation
  • Lateral Thinking
  • Creative Problem Solving
  • The Art of Incubation
  • Assessing Creative Potential
  • Using Imagination, Association, Intuition
  • Creative Questioning
  • Creating Flow

Master Thesis

You have 12 weeks to complete your thesis and the subject is freely selectible. A supervisor from CBS will support you and you can write the thesis in collaboration with a company as well.

Master Thesis Workshop

During the Master Thesis Tutorial you will learn the fundamentals for your Master thesis: Defining the topic as well as structuring the thesis and you will learn the theoretical knowledge for scientific working.

Career Seminar

In this module students will learn about future possible employments and business sectors of their interest. Aim is to discuss the master thesis and industry-related issues with companies to see future prospects, chances and limitations of particular business areas. Furthermore, students shall be able to make important contacts with business people for their further career development.

Programmspezifische Lehrinhalte
Überfachliche Kompetenzen

Kristina Behr

+49 (0) 221 93 18 09-31


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13. Mar

Open Campus Day (Virtuell)

Wir geben Dir die Möglichkeit, die familiäre Lernatmosphäre...
16. Mar

Info-Session on CBS's new Potsdam Campus

Wir geben Dir die Möglichkeit, die familiäre Lernatmosphäre...
24. Apr

Open Campus Day

Wir geben Dir die Möglichkeit, die familiäre Lernatmosphäre...

MBA International Management studieren!

International Management MBA im Vollzeitstudium an der CBS studieren! Das ermöglicht die Studierenden, sich voll und ganz auf die Hochschulausbildung zu konzentrieren. In vier Semestern erlernen sie programmspezifische Studieninhalte und erhalten zudem die Möglichkeit, diese praktisch anzuwenden. Im Gegensatz zum Fast-Track-Programm beinhaltet das MBA International Management Vollzeitstudium 120 statt 60 ECTS-Punkte – dies erlaubt Ihnen, Ihr Wissen in einzelnen Themengebieten zu vertiefen und eine größere Bandbreite an Seminaren zu besuchen. Die Vorlesungssprache ist Englisch, damit Studierende von vornherein auf eine internationale Karriere vorbereitet werden.

International Management MBA Vollzeit – für wen eignet sich dieses MBA-Studium?

Das MBA-Programm International Management richtet sich insbesondere an Absolventen nicht-wirtschaftswissenschaftlicher Studiengänge, die erste Kenntnisse im Erststudium und im Beruf erworben haben. Diese können im MBA-Vollzeitstudium um fundiertes betriebswirtschaftliches Know-how ergänzt werden.

Absolventen wirtschaftswissenschaftlicher Studiengänge profitieren ebenso vom MBA International Management in Vollzeit – vorwiegend zur Auffrischung oder zum Aufbau von spezifischem Fachwissen. Daher stellt ein MBA für zahlreiche Arbeitnehmer den entscheidenden Schritt für die nächste Karrierestufe dar.

Grundlagen im 1. Semester des MBA International Management

Das erste Semester beinhaltet neben einführenden Modulen zu verschiedenen Management-Schwerpunkten sowie Research-Methoden auch Grundlagen des Accountings. Im Bereich der überfachlichen Kompetenzen werden zusätzlich einige Kurse angeboten wie beispielsweise “Project Management and Digital Skills” oder “Team and Self Management”. Denn neben der fachlichen Expertise sind vor allem Social Skills ein Wettbewerbsvorteil für die Jobsuche.

2. Semester MBA International Management in Vollzeit: globales Management und Corporate Finance

Im zweiten Semester liegt der Fokus auf internationalem Management. Denn die meisten Unternehmen agieren nicht nur national, sondern global. Von zukünftigen Mitarbeitern wird daher gefordert, ein entsprechendes Know-how der internationalen Märkte und Wirtschaft vorzuweisen. Diesem Zweck dienen Seminare wie:

  • Global Supply Chain Management
  • Modern Global Marketing Management
  • International Human Resource Management
  • Intercultural Awareness

Weitere Schwerpunkte sind Finance sowie Business Law.

Business Project und Business Simulation Game im 3. Semester des MBA in Köln

Im dritten Semester werden die erlernten Inhalte in einem Business Project angewendet. Darin bearbeiten Studierende reale Fallstudien eines Unternehmens und präsentieren ihre Lösungsansätze anschließend vor Unternehmensvertretern. Darüber hinaus wird ein Business Simulation Game veranstaltet – hier treffen Studierende realitätsnahe Business-Entscheidungen und erfahren, welche Konsequenzen sich daraus für das Unternehmen ergeben.

Das Curriculum beinhaltet zudem einen Wahlkurs aus den Bereichen Strategic Management and Consulting, Entrepreneurship oder Sustainability. Außerdem erwarten Sie die Module “Leadership skills and management competencies” sowie “Creative thinking and innovation”.

Master Thesis im 4. Semester des MBA-Vollzeitstudiums

Das vierte Semester beinhaltet im Wesentlichen die Master Thesis. In dieser bearbeiten die Studierenden beispielsweise eine aktuelle Problemstellung unter Berücksichtigung wissenschaftlich fundierter Methoden und Herangehensweisen – gerne in enger Zusammenarbeit mit einem Unternehmen. Auf diese Weise profitieren sowohl die Studierenden als auch die Unternehmen von den erarbeiteten Ergebnissen. Zusätzlich findet ein Career Seminar statt, in dem es um mögliche Berufsfelder sowie Karriereaussichten geht. In diesem Rahmen können erste Kontakte mit relevanten Unternehmern geknüpft werden.

Nach dem MBA in Vollzeit: Karriereaussichten

Das im MBA-Programm erworbene Wissen im internationalen Businessbereich bereitet Studierende optimal auf gehobene Positionen im Management vor. Aufgrund der globalen Ausrichtung des Studiums ergeben sich vor allem in international tätigen Unternehmen sehr gute Aufstiegschancen. Mit dem Fokus auf regionale Besonderheiten und interkulturelle Unterschiede heben sich Studierende des MBA in Köln von anderen Mitbewerbern ab. Auch eine Promotion ist nach dem MBA-Vollzeitstudium an der CBS ohne Weiteres möglich.

Allen Studierenden der CBS steht zudem der Career Service zur Verfügung. Hier finden Sie Beratung zu allen Fragen hinsichtlich Ihres zukünftigen Berufsweges sowie eine exklusive Stellenbörse.

Was sind die mögliche Berufsfelder mit einem MBA International Management?

Aufgrund des breit gefächerten Studienprogramms bieten sich zahlreiche Einsatzgebiete an. Dazu gehören:

  • Consulting
  • Projektmanagement
  • Marketing und Sales
  • General Management
  • Produktentwicklung
  • Forschung
  • Administration

Der MBA – in allen Branchen einsetzbar

Für Studierende bieten sich Perspektiven in Ämtern, bei regierungsnahen Institutionen oder bei Non-Profit-Organisationen unterschiedlicher Ausrichtungen. Dabei stehen Absolventen jegliche Branchen offen. Sei es in der Finanzwirtschaft, der verarbeitenden Industrie, der Telekommunikationsbranche, dem Gesundheitswesen oder der Umweltwirtschaft – mit unserem MBA-Programm finden Sie überall Berufsperspektiven.

Kompetente Beratung

Neugierig? Dann vereinbaren Sie einen Termin für eine unverbindliche Studienberatung und klären Sie Ihre Fragen zum Studienablauf, Prüfungen, Stipendien und Finanzierungshilfen.

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Die CBS International Business School ist seit 2016 Teil der Stuttgarter Klett Gruppe.
Die Unternehmensgruppe Klett ist ein führendes Bildungsunternehmen in Europa und international in 17 Ländern vertreten. Das Angebot umfasst klassische und moderne Bildungsmedien für den Schulalltag sowie die Unterrichtsvorbereitung, Fachliteratur und Schöne Literatur. Darüber hinaus betreibt die Klett Gruppe zahlreiche Bildungseinrichtungen von Kindertagesstätten über Schulen bis hin zu Fernschulen, Fernfach- und Präsenzhochschulen. Weitere Informationen finden Sie unter
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