Management von Familienunternehmen (M.A.)

Business Know-how für den erfolgreichen Generationenwechsel in Familienunternehmen

Dem deutschen Mittelstand steht in den kommenden Jahren ein drastischer Generationenwechsel bevor: Aktuellen Prognosen zufolge sollen bis ins Jahr 2022 über eine halbe Million Inhaber kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) die Unternehmensnachfolge planen. Ob sich ein Unternehmer für eine familieninterne oder -externe Firmennachfolge entscheidet, hängt nicht zuletzt von der Qualifizierung des Nachfolgers bzw. der Nachfolgerin ab: In unserem deutschsprachigen Master-Studiengang „Management von Familienunternehmen“ bereiten wir Sie durch ein vertiefendes Wirtschaftsstudium und Spezialisierungskurse, beispielsweise zu „Unternehmensbewertung und Nachfolgestrategien“ oder aber  „Konflikt- und Krisenmanagement in Familienunternehmen“ optimal auf Ihre Herausforderungen als Nachfolger/-in in Familienunternehmen vor.

Sie sind entschlossen, diese Herausforderungen als interne/r oder externe/r Unternehmensnachfolger/-in anzunehmen und das Management eines etablierten Unternehmens zu verantworten? Sie gehören selbst zur Nachfolgegeneration eines Familienunternehmens oder sind fasziniert von der Stärke des deutschen Mittelstands und seinen „Hidden Champions“? Oder planen Sie, Nachfolgeprozesse als selbstständige/r Berater/-in zu begleiten? Qualifizieren Sie sich für die Unternehmensnachfolge jetzt mit unserem Master in „Management von Familienunternehmen“ in Köln.

Wandel in Familienunternehmen: Bedenken abbauen, Krisen managen

Trotz aller Planung läuft ein Generationswechsel an der Unternehmensspitze nicht immer reibungslos ab: Der langjährigen Geschäftsführung fällt es möglicherweise schwer, die Verantwortung sukzessive abzugeben und/ oder ein/e potentielle/r Nachfolger/-in im Familienunternehmen muss sich in den Augen der Mitarbeiter erst bewähren. Um diesen kritischen Situationen vorzubeugen, bereiten wir Sie in unserem Seminar „Konflikt- und Krisenmanagement in Familienunternehmen“ darauf vor. Darüber hinaus lernen Sie, den technischen Wandel in Ihrem Unternehmen einzuleiten und die Chancen, die Ihnen die Digitalisierung bietet, in gesättigten Märkten zu wachsen, für sich zu nutzen. So besitzen Familienunternehmen gegenüber großen Unternehmen den entscheidenden Vorteil, dass sie oftmals schnell auf Veränderungen reagieren können.

Nachfolge Familienunternehmen: Rechtliche Aspekte der Betriebsübergabe meistern

Die Entscheidung über eine/n Nachfolger/-in gehört zu den wichtigsten rechtlichen Aspekten einer Betriebsübergabe: Sollte sie beispielsweise an ein Familienmitglied erfolgen, kann es in gewissen Fällen günstiger sein, das Unternehmen zu vererben und nicht zu verkaufen. Auch die Frage nach der passenden Rechtsform birgt juristische Fallstricke, auf die Sie im dritten Semester in der Lehrveranstaltung „Rechtliche Rahmenbedingungen in Familienunternehmen“ näher eingehen werden. Ein weiterer Schwerpunkt des Semesters liegt auf dem Thema „Unternehmensbewertung und Nachfolgestrategien“, bei dem Sie lernen, anhand der Substanzwert- oder Ertragswertmethode den finanziellen Wert eines Unternehmens und somit eine zentrale Grundlage zur Einigung zwischen dem Eigentümer und Kaufinteressenten zu ermitteln.