Prof. Dr. Ihar Sahakiants

Professor für International Human Resource Management

Campus: Köln

Telefon: +49 (0) 221 93 18 09-535

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International Human Resource Management
Human Resource Management
Digital Leadership
Current Trends in Leadership and Human Resource Management
Reward Management
Training and Development
Strategic Human Resource Management
Organisational Behaviour
Corporate Development and Business Transformation
Change Management

Non-financial reporting
International rewards
Executive pay
Institutional and historical analysis of organisational practices
Human rescource management in multinational corporations
Corporate governance
Socially responsible human resource management

Promotion (Dr. rer. pol.) an der ESCP Europe Berlin. Dissertation:”Compensations Systems in European Transition States: Analysis of Path Dependence, Isomorphic Effects, and Agency-Based Determinants”

Magisterstudium an der Universität Trier

Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Belarussischen Staatlichen Wirtschaftsuniversität Minsk

Sprachwissenschaftliches Studium an der Staatlichen Linguistischen Universität Minsk

Dozent an der ESCP Europe Wirtschaftshochschule Berlin

Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Personalmanagement und Interkulturelle Führung an der ESCP Europe Berlin

Assistent der Europäischen Forschungsdekanin an der ESCP Europe

Assistenz der Geschäftsführung, Marketing- und Projektmanager, Abteilungsleiter in Firmen der Druckindustrie und im KFZ-Gewerbe.

Aufsätze in Zeitschriften

Sahakiants, I. und Festing, M. (im Druck). Socially Responsible HRM Reporting in Russia: A Modern Practice Embedded in the Past? Journal of East European Management Studies.

Sahakiants, I. und Festing, M. (2019). The Use of Executive Share-Based Compensation in Poland: Investigating Institutional and Agency-Based Determinants in an Emerging Market. The International Journal of Human Resource Management, 30(6), 1036-1057.

Sahakiants, I. (2015). DeSimone, R.L., Werner, J. M. Human Resource Development (6th International Edition), South-Western, Cengage Learning, 2012. Management International Review (MIR), 55, 453–456.

Festing, M. und Sahakiants, I. (2013). Path-dependent Evolution of Compensation Systems in Central and Eastern Europe: A Case Study of Multinational Corporation Subsidiaries in the Czech Republic, Poland and Hungary. European Management Journal, 31(4), 373–389.

Festing, M. und Sahakiants, I. (2011). Determinants of Share-based Compensation Plans in Central and Eastern European Public Companies: An Institutional Analysis. Journal of East European Management Studies, 16(4), 338-357.

Festing, M. und Sahakiants, I. (2011). Auf dem Weg zur Transparenz. Personal, 6, 18-19.

Festing, M. und Sahakiants, I. (2010). Compensation Practices in Central and Eastern European EU Member States – An Analytical Framework Based on Institutional Perspectives, Path Dependencies and Efficiency Considerations. Thunderbird International Business Review, 52(3), 203-216.

Arbeitspapiere

Buettner-Wobst, N., Dorner, G., dos Santos Dörholt, M., Hüttchen, E. und Sahakiants, I. (2020). Adjustment of Expatriate Spouses and Children during and after International Assignments: Three Qualitative Investigations. (Cologne Business School Working Paper 2020 Nr. 1). Cologne: Cologne Business School.

Karlshaus, A., López, I., Mochmann, I.C., Sahakiants, I. und Stuber, M. (2018). Diversity and Inclusion in Europe: Analysing Local Specifics and International Influences (Cologne Business School Working Paper 2018 Nr. 4). Cologne: Cologne Business School.

Sahakiants, I. und Festing, M. (2014). The Minder Initiative and Executive Pay Narratives in Germany and Russia: Cases of Path Dependence? (ESCP Europe Working Paper Nr. 64). Berlin: ESCP Europe.

Aufsätze in Sammelwerken

Sahakiants, I. und Festing, M. (2019). Rewards in European Transition States. In Perkins, S. (Hrsg.), The Routledge Companion to Reward Management (S. 391-400). London and New York: Routledge.

Sahakiants, I., Festing, M., Engle, A. D. und Dowling, P. J. (2018). Comparative Total Rewards Policies and Practices. In C. Brewster, W. Mayrhofer und E. Farndale (Hrsg.), Handbook of Research on Comparative Human Resource Management (2. Aufl., S. 143-163) Cheltenham: Edward Elgar Publishing.

Sahakiants, I. (2017). Investigating the Concept of Socially Responsible Executive Pay. In M. Aluchna und S. Idowu (Hrsg.), Responsible Corporate Governance: Towards Sustainable and Effective Governance Structures (S. 207-222). New York, NY et al.: Springer.

Sahakiants, I., Festing, M. und Perkins, S. (2016). Pay-for-Performance in Europe. In M. Dickmann, C. Brewster und P. Sparrow (Hrsg.), International Human Resource Management. Contemporary Human Resource Issues in Europe (3. Aufl., S. 354–374). London: Routledge.

Sahakiants, I. (2015). Corporate Governance Failures: An International Perspective. In: M. Aluchna und G. Aras (Hrsg.), Transforming Governance: New Values, New Systems in the New Business Environment (S. 41–58). Farnham: Gower.

Festing, M., Engle, A. D., Dowling, P. J. und Sahakiants, I. (2012). Pay and Rewards. In C. Brewster und W. Mayrhofer (Hrsg.), Handbook of Research in Comparative Human Resource Management (S. 139-164). Cheltenham: Edward Elgar Publishing.

Fallstudien

Sahakiants, I., Festing, M. und Fröhlecke, M. (2017). Expatriate Compensation at Robert Bosch GmbH: Coping with Modern Mobility Challenges. In P. Dowling, M. Festing und A. Engle (Hrsg.), International Human Resource Management (7. Aufl., S. 318-324). Andover: Cengage Learning EMEA.

Festing, M., Fröhlecke, M. und Sahakiants, I. (2011). Expatriate-Vergütung bei Robert Bosch GmbH. In M. Festing, P. Dowling, W. Weber und A. Engle (Hrsg.), Internationales Personalmanagement (3. Aufl., S. 406-410). Wiesbaden: Gabler.

Arbeitsmarkt- und Personalmanagementstudien

Festing, M. und Sahakiants, I. (2014). Skilled Workforce in Central and Eastern Europe and Turkey—Availability and Trends: In Search of Optimal Staffing, Training, and Development Strategies within National Contexts. Gummersbach: Kienbaum Management Consultants GmbH.

Festing, M. und Sahakiants, I. (2014). Arbeitsmarktreport: Serbien. Personalwirtschaftliche Indikatoren. Gummersbach: Kienbaum Management Consultants GmbH.

Festing, M. und Sahakiants, I. (2014). Arbeitsmarktreport: Rumänien. Personalwirtschaftliche Indikatoren. Gummersbach: Kienbaum Management Consultants GmbH.

Festing, M. und Sahakiants, I. (2014). Arbeitsmarktreport: Türkei. Personalwirtschaftliche Indikatoren. Gummersbach: Kienbaum Management Consultants GmbH.

Festing, M. und Sahakiants, I. (2014). Arbeitsmarktreport: Kroatien. Personalwirtschaftliche Indikatoren. Gummersbach: Kienbaum Management Consultants GmbH.

Festing, M. und Sahakiants, I. (2014). Arbeitsmarktreport: Polen. Personalwirtschaftliche Indikatoren. Gummersbach: Kienbaum Management Consultants GmbH.

Festing, M. und Sahakiants, I. (2014). Arbeitsmarktreport: Russland. Personalwirtschaftliche Indikatoren. Gummersbach: Kienbaum Management Consultants GmbH.

Festing, M. und Sahakiants, I. (2014). Arbeitsmarktreport: Slowakei. Personalwirtschaftliche Indikatoren. Gummersbach: Kienbaum Management Consultants GmbH.

Festing, M. und Sahakiants, I. (2014). Arbeitsmarktreport: Slowenien. Personalwirtschaftliche Indikatoren. Gummersbach: Kienbaum Management Consultants GmbH.

Festing, M. und Sahakiants, I. (2014). Arbeitsmarktreport: Tschechien. Personalwirtschaftliche Indikatoren. Gummersbach: Kienbaum Management Consultants GmbH.

Festing, M. und Sahakiants, I. (2013). Human Resource Management in Multinational Corporations: Standardization of HR Practices, Market Entry Modes, Organizational and Contextual Factors. Gummersbach: Kienbaum Management Consultants GmbH.

Festing, M. und Sahakiants, I. (2011). Beschäftigung in Zentral- und Osteuropa (CEE): Sozialversicherung, Arbeitsbedingungen und Besteuerung. Gummersbach: Kienbaum Management Consultants GmbH.

Festing, M., Sahakiants, I., von Preen, A. und Smid, M. (2011). Directors‘ Remuneration in the Czech Republic, Hungary, Poland, Romania, Russia and Slovakia. Companies Composing Major Stock Exchange Indices. Gummersbach: Kienbaum Management Consultants GmbH.

Begutachtete Konferenzbeiträge

Dorner, G. und Sahakiants, I. (2020). Digitalisierung der Mitarbeiterentsendungen ins Ausland: Optimierung der Anpassungsprozesse durch digitale Technologien. Beitrag präsentiert bei der Tagung Digitalkompetenz an der FHWS Hochschule für angew. Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt, Schweinfurt, März 2020.

Sahakiants, I. (2019). Using digital technology in expatriate management: between organizational benefits and individual acceptance. Beitrag präsentiert bei der 45th European International Business Academy (EIBA) Conference, Leeds, UK, Dezember 2019.

Sahakiants, I. und Festing, M. (2018). In search of legitimacy in a post-state-socialist capitalism: The case of socially responsible HRM reporting in Russia. Beitrag präsentiert bei der 15th International Human Resource Management Conference, Madrid, Spanien, Juni 2018.

Sahakiants, I., Festing, M. und Steger, T. (2018). Making and Exploiting the Corporate History: A stakeholder perspective. Beitrag präsentiert bei der 8th International Conference on Sustainability and Responsibility, Köln, November 2018.

Sahakiants, I., Festing, M. und Steger, T. (2017).  Supporting a founder narrative: The role of primary stakeholders. Beitrag präsentiert bei der Herbsttagung 2017 der Wissenschaftlichen Kommission Nachhaltigkeitsmanagement im VHB, Köln, Oktober 2017.

Sahakiants, I. und Festing, M. (2017). Corporate social responsibility reporting in Russia: Investigating the driving forces behind disclosure. Beitrag präsentiert bei der Herbsttagung 2017 der Wissenschaftlichen Kommission Nachhaltigkeitsmanagement im VHB, Köln, Oktober 2017.

Sahakiants, I. (2016). Investigating the Concept of Socially Responsible Executive Pay. Beitrag präsentiert bei 3rd International Conference on CSR, Sustainability, Ethics and Governance, Köln, August 2016

Sahakiants, I., Festing, M. und Steger T. (2016). Organizational continuity and founder narrative: The role of primary stakeholders in sustaining a socially responsible corporate culture. Beitrag präsentiert bei 32nd EGOS Colloquium, Neapel, Italien, Juli 2016.

Sahakiants, I., Festing, M. und Steger T. (2015). Paying Your Employees Right: Exploring the Concept of Socially Responsible Rewards. Beitrag präsentiert bei der 15th EURAM Annual Conference, Warschau, Polen, Juni 2015.

Sahakiants, I., Festing, M. und Steger T. (2014). Why Do Companies Implement Socially Responsible Human Resource Practices? A Conceptual Analysis. Beitrag präsentiert bei der 13th International Human Resource Management Conference, Kraków, Polen, Juni 2014.

Sahakiants, I. und Festing, M. (2014). Executive Pay Narratives in Germany and Russia: Cases of Path Dependence? Beitrag präsentiert bei der 3rd International Conference on Path Dependence, Berlin, Februar 2014.

Sahakiants, I. und Festing, M. (2013). Public Opinion and Executive Pay: Media Content Analysis Of Corporate Governance Narratives in Germany and Russia. Beitrag präsentiert bei der 4th European Reward Management Conference, Brüssel, Belgien, Dezember 2013.

Sahakiants, I. und Festing, M. (2013). Public Opinion and Executive Pay: Media Content Analysis Of Corporate Governance Discourse in Germany and Russia. Beitrag präsentiert bei dem IX Chemnitz East Forum, Chemnitz, September 2013.

Festing, M. und Sahakiants, I. (2012). The Use of Executive Share-Based Compensation: Empirical Evidence from Poland. Beitrag präsentiert bei der IFSAM Conference, Limerick/Irland, Juni 2012.

Festing, M. und Sahakiants, I. (2011). Determinants of Share-based Compensation Plans in Central and Eastern European Public Companies: An Institutional Analysis. Beitrag präsentiert bei der 3rd European Reward Management Conference, Brüssel, Dezember 2011.

Festing, M. und Sahakiants, I. (2011). Compensation Practices in Central and Eastern Europe: A Case Study of Multinational Corporation Subsidiaries in the Czech Republic, Poland and Hungary. Beitrag präsentiert bei der 2nd International Conference on Path Dependence, Berlin, März 2011.

Festing, M. und Sahakiants, I. (2010). Compensation Practices in Central and Eastern Europe: A Case Study of Multinational Corporation Subsidiaries in the Czech Republic, Poland and Hungary. Beitrag präsentiert bei der 11th International Human Resource Management Conference, Birmingham, UK, Juni 2010.

Festing, M. und Sahakiants, I. (2010). Compensation in CEE Countries – a Framework and a Case Study of an MNC Subsidiary in the Czech Republic. Beitrag präsentiert bei der Jahrestagung der Wissenschaftlichen Kommission Internationales Management im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft (VHB e. V.), Berlin, Februar 2010.

Festing, M. und Sahakiants, I. (2009). Compensation in CEE Countries – a Framework and a Case Study of an MNC Subsidiary in the Czech Republic. Beitrag präsentiert bei der 2nd European Reward Management Conference, Brüssel, Belgien, November 2009.

Festing, M. und Sahakiants, I. (2009). Compensation Practices in Central and Eastern European EU Member States – An Institutional Perspective. Beitrag präsentiert bei der 10th International Human Resource Management Conference, Santa Fe, USA, Juni 2009.

Engle, A. D., Festing, M., Dowling, P. J. und Sahakiants, I. (2009). Renaissance in Rewards: a Historical Preface and Comparative Analysis of Contemporary Pay Practices. Beitrag präsentiert bei der 9th EURAM Conference in Liverpool, UK, Mai 2009.

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